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出納——會(huì)計(jì)主管——財(cái)務(wù)經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)。每上升一個(gè)高階，對(duì)你的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力方面有所要求。作為一名財(cái)會(huì)人員，專業(yè)水平是一個(gè)硬性要求。今天就和大家分享一下財(cái)會(huì)人員如何讓自己在這行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)將產(chǎn)品用于捐贈(zèng)的支出額，所得稅匯算時(shí)，應(yīng)確認(rèn)支出為117萬(wàn)元；而會(huì)計(jì)計(jì)入當(dāng)期損益的金額為97萬(wàn)元，稅收與會(huì)計(jì)處理產(chǎn)生差異20萬(wàn)元。

會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位，使用一系列專門方法，通過(guò)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，為會(huì)計(jì)使用者進(jìn)行決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。

6. 稅務(wù)會(huì)計(jì)

國(guó)庫(kù)券采用不記名形式，無(wú)須經(jīng)過(guò)背書就可以轉(zhuǎn)讓流通。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見(jiàn)，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

1、票據(jù)的偽造

會(huì)計(jì)，是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種管理活動(dòng)。從概念中我們不難發(fā)現(xiàn)兩者有以下幾點(diǎn)區(qū)別。

5. 發(fā)行價(jià)格：本可轉(zhuǎn)債以面值發(fā)行

技能九：財(cái)務(wù)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

納稅人申請(qǐng)代開(kāi)普通發(fā)票時(shí)，注意備齊各類證明材料。主要包括：申請(qǐng)代開(kāi)發(fā)票人的合法身份證件，付款方（或接受勞務(wù)服務(wù)方）對(duì)所購(gòu)物品品名（或勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目）、單價(jià)、金額等出具的書面確認(rèn)證明。

流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)計(jì)在一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預(yù)計(jì)在資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)的資產(chǎn)，或者自資產(chǎn)負(fù)債表日起一年內(nèi)交換其他資產(chǎn)或清償負(fù)債的能力不受限制的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。

·以前年度可比中期損益的影響數(shù)，包括可比季度損益的影響數(shù)和可比年初至季度末損益的影響數(shù);

易學(xué)易上手，點(diǎn)到就懂。無(wú)論你是半路出家還是會(huì)計(jì)從業(yè)者，都為你量身打造的培訓(xùn)模式。讓你短時(shí)間內(nèi)成為金牌會(huì)計(jì)。如果你還在擔(dān)心只教學(xué)不實(shí)戰(zhàn)？

該公司2008年和2009年財(cái)務(wù)報(bào)告均披露收回的原因是經(jīng)多次催收，原估計(jì)壞賬計(jì)提比例的理由為賬齡長(zhǎng)、無(wú)收回可能性。既然是估計(jì)，當(dāng)然誰(shuí)也不能保證百分之百準(zhǔn)確，多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項(xiàng)，但既然是無(wú)收回可能性而要全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款，再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。

對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的分工、發(fā)展認(rèn)知度較低；

……

公司的貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重為9.9%。