由于賬戶的基本結構很像字母“T”，所以把它稱為T字形賬戶。

按照原始憑證的來源可分為外來原始憑證和自制原始憑證。

如果企業在可以預見的未來難以繼續經營下去，該項資產在其使用壽命結束前就會退出使用，或被變賣，或被廢棄。此時，這幢廠房的歷史成本2000萬元就無任何意義了。

3.研發的七大課程教材相繼獲得國家著作權

表外科目是一般用來核算不屬于本會計主體會計要素的賬戶，如“代管商品物資”會計科目就是表外科目。

但是，會計的財務管理工作（包括企業資產與負債的分析、企業成本費用分析、企業投資籌資分析等）越來越多地融入日常的會計工作中，有些企業還涉及內、外部的財務審計。

課程全方位傳授多行業復雜財務業務賬務處理、涉稅的業務處理、傳授財務管理技能，專為有挑戰高薪的財務主管、財務精英量身打造！成就主管會計夢想，成功實現職業晉！

③整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

反之，如果企業等到與交易或者事項有關的全部信息獲得之后再進行會計處理，這樣的信息披露可能會由于時效性問題，對于投資者等財務報告使用者決策的有用性大大降低。這就需要在及時性和可靠性之間作相應權衡，以最好地滿足投資者等財務報告使用者的經濟決策需要作為判斷標準。

用現在教科書的話來說，“會計就是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告，從數量上連續、系統和完整地反映各個單位的經濟活動情況，為加強經濟管理和提高經濟效益的信息系統”。

其他應付款項目反映企業日常經營活動以外發生的各種應付和暫收其他單位或個人的款項。

（2）票面利率：第1年0.7%、第2年0.9%、第3年1.1%、第4年1.3%、第5年1.6%。

這個問題在財務上叫球員轉會費的賬務處理。

這兩科必須在一年內，每科以60分通過，如果只通過一科，另一科成績不保留，作廢。

貸：固定資產清理 5

所有者投入的資本是指所有者投入企業的資本部分，它既包括構成企業注冊資本或者股本部分的金額，也包括投入資本超過注冊資本或者股本部分的金額，即資本溢價或者股本溢價，這部分投入資本在我國企業會計準則體系中被計入了資本公積，并在資產負債表中的資本公積項目下反映。企業經營成果分配之后的收益稱為留存收益，其含義正如它的名字所示。

利用它們來獲取的收入一旦成功，它們就從資產形態轉化為費用形態。

常用的加速折舊法有兩種：

（1）雙倍余額遞減法

這些都是企業經營管理活動必要的組成部分我們會在本書后面的相關章節進行講解。