經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售商品或提供勞務(wù)所取得的各種收入。企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入是計(jì)算上繳稅款的重要依據(jù)，它不僅是計(jì)算增值稅、營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅的依據(jù)，也是計(jì)算所得稅等收益稅的依據(jù)。

（2）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本（費(fèi)用）

成本（費(fèi)用）是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的全部資金支出。它包括生產(chǎn)過程的生產(chǎn)費(fèi)用和流通過程中的流通費(fèi)用。成本（費(fèi)用）主要反映企業(yè)資金的墊支和耗費(fèi)，是企業(yè)資金補(bǔ)償?shù)某叨?。一定?huì)計(jì)期間的成本（費(fèi)用）總額與同期經(jīng)營(yíng)收入總額相比，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低等，同時(shí)也是企業(yè)計(jì)算應(yīng)納稅所得額的基礎(chǔ)。

（3）收益分配

① 由開戶銀行根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，核定開戶企業(yè)3～5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：包括第1～2章。這部分從了解會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)計(jì)職責(zé)等開始，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)介紹，為開展會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，對(duì)理論問題的介紹做到了“深入淺出”。

（1）如果分配當(dāng)年240萬利潤(rùn)，留存利潤(rùn)為360萬，則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，包括合伙企業(yè)分配給所有合伙人的所得（240萬）和企業(yè)當(dāng)年留存的所得（利潤(rùn)）（360萬），即600萬。

一、復(fù)式記賬法 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生會(huì)引起各會(huì)計(jì)要素發(fā)生增減變動(dòng)，為了對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行核算和監(jiān)督，在按一定原則設(shè)置了會(huì)計(jì)科目并開設(shè)了賬戶之后，就需要采用一定的記賬方法將會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)按一定的規(guī)則登記在賬戶中。

固然我們都在說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位已經(jīng)受到時(shí)代的“威脅”，但這并不代表企業(yè)不再需要會(huì)計(jì)人才。

會(huì)計(jì)的這兩項(xiàng)職能又是相互聯(lián)系的：核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)；監(jiān)督是核算的質(zhì)量保證。

生產(chǎn)資產(chǎn)和產(chǎn)品資產(chǎn)都是企業(yè)的資產(chǎn)。

③根據(jù)資金來源減去資金運(yùn)用等于資金結(jié)存這一平衡關(guān)系。。

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，此工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系整個(gè)單位（部門）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)绊懙截?cái)務(wù)管理決策層的工作重心。筆者作為一名基層審計(jì)人員，在工作中發(fā)現(xiàn)，部分行政事業(yè)單位由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較薄弱，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺等，嚴(yán)重影響了單位的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，被審計(jì)對(duì)象因此被認(rèn)定為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或主管責(zé)任時(shí)，他們覺得“冤枉”。其表現(xiàn)形式：

一、會(huì)計(jì)人員無證上崗、“半路出家”。有些單位的會(huì)計(jì)人員既不是學(xué)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)，又不具有會(huì)計(jì)資格從業(yè)證書，缺乏會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)，工作中照著葫蘆畫瓢，對(duì)會(huì)計(jì)科目勾稽關(guān)系不清楚，沿用以前不規(guī)范的記賬方法或會(huì)計(jì)管理方式。比如，用鉛筆記賬，賬務(wù)處理不清楚，往來帳不設(shè)明細(xì)，固定資產(chǎn)購置不及時(shí)入賬等，有的甚至未設(shè)置會(huì)計(jì)賬目，會(huì)計(jì)原始憑證用信封裝存。

二、會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定、不固定。有些單位領(lǐng)導(dǎo)既對(duì)會(huì)計(jì)崗位重視，又對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不了解，會(huì)計(jì)人員更換比較隨意。有些單位人事變動(dòng)頻繁，個(gè)別單位三年更換了三位會(huì)計(jì)，甚至有的單位沒設(shè)專職會(huì)計(jì)由其他人員兼職，造成“新官不理舊賬”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，使得單位賬目不銜接，管理混亂。

三、單位內(nèi)部控制制度不健全。不少單位財(cái)務(wù)管理方面沒有制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的崗位責(zé)任制度和問責(zé)制度，特別是針對(duì)資金保全責(zé)任等沒有明確規(guī)定。阿由于單位編制有限、人手緊張等原因，許多行政事業(yè)單位存在不合理不合法的兼崗現(xiàn)象，如單位出納兼任記賬，出納兼任檔案保管等等。還有一些單位仍然實(shí)行“一支筆”審批制度，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷流程多采取“先審批后審核”的程序，使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程流于形式，約束力較差，影響了資金的使用效果。

8、財(cái)務(wù)管理課：新手會(huì)計(jì)成功的八大利器、財(cái)務(wù)報(bào)表編制十大秘笈、財(cái)務(wù)月末清查十大關(guān)鍵點(diǎn)、新會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)輔導(dǎo)

所謂“大部分”，通常掌握在租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的75%以上。這樣，會(huì)計(jì)上就認(rèn)為租賃資產(chǎn)“屬于”承租方了，需要如同自己購置的資產(chǎn)一樣進(jìn)行處理。

6．重要性質(zhì)量要求

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