更新時間：2022-11-24 19:27        瀏覽次數：847        返回列表

資產=負債+所有者權益+利潤 將公式利潤總額=（營業收入-營業費用）+（利得-損失）代入上式則： 資產=負債+所有者權益+（營業收入-營業費用）+（利得-損失） 本書以后章節均不考慮非日常活動產生的利得和損失，即一般采用公式營業利潤=營業收入-營業費用為基礎進行講解。

即企業所能承擔的能以貨幣計量的可以用資產或勞務償付的債務。

②披露方法。在財務報告附注的披露方面，應當披露會計政策變更對以前年度的累積影響數(包括對比較會計報表最早期問期初留存收益的影響數和以前年度可比中期損益的影響數)和對第一季度損益的影響數，在當年度第一季度之后的其他季度會計報表附注中，應當披露第一季度發生的會計政策變更對當季度損益的影響數和年初至本季度末損益的影響數。

(2)會計政策變更發生在會計年度內第一季度之外的處理。

因為我們整個社會經濟環境在變化，會計準則會變化，相關法規會變化。所以，會計這一行從最開始的就業到后期業務的提升，都需要通過考證來予以體現。

B.至少每年年度終了對固定資產折舊方法進行復核

<圖>【知識拓展】

這個問題在實際操作過程中，可先咨詢本企業稅務主管部門的納稅管理員，根據他們的建議，可以避免后期調賬或整改的不便。

經濟效益與會計的關系是“血緣”關系，兩者共同存在于再生產過程。提高經濟效益是會計管理的目的；

全體股東的貨幣性出資額不得低于有限責任公司注冊資本的30%。

(二)資產負債表日后資產價格、稅收政策、外匯匯率發生重大變化.

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

根據現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱考試后可以評定會計師職稱。會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。在西方國家，會計師同律師、醫師、工程師一樣，都是自由職業者。在中國，會計師，又是會計干部的技術職稱之一。

注冊會計師免試條件：

初級會計職稱考試題型為單選題、多選題、不定項選擇題和判斷題。

5．答： （1）二者的聯系：會計科目與賬戶都是對會計對象具體內容的科學分類，兩者口徑一致，性質相同。

（） 3．對于明細科目較多的會計科目，可在總分類科目下設置二級或多級明細科目。