同樣，從這個倉庫的經濟權益的角度出發，這個倉庫的特性就是它的價格（或價值）：一個是歷史購買價格，一個是現在的市場價格。用歷史成本和公允價值這兩個價格反映該倉庫的價值哪個更可靠，哪個更相關呢？很明顯，倉庫的歷史購買價格是一個可靠的數字。我們可以通過查閱過去的交易記錄來證實，這個數字一經發生便不會改變。但是，這個倉庫的購買價格是不是一個相關的數字呢？過去的購買價格和現時的市場價值是不會相同的，尤其在一個房地產市場高度膨脹的時代，我想這個道理每個人都能理解，比如，沒有人會根據2001年購買的房子的價格進行決策。

在大學我就被大家稱為“考神”，似乎什么考試都能擦著及格線過，上天的眷顧當然是一個方面，也很可能與我考試的技術有一些關系。

在實際工作中，對會計科目和賬戶不加嚴格區分，而是相互通用。

（二）提高經濟效益

學校覆蓋

⑧借：管理費用 1.05

七忌上報不及時。

7．會計核算的具體內容有哪些？

因商品流通企業的收入、成本和稅金與工業企業略有不同，因此要把工業企業的產品銷售收入改為“商品銷售收入”，把產品銷售成本改為“商品銷售成本”，把產品銷售稅金及附加改為“商品銷售稅金及附加”，把產品銷售費用改為“經營費用”。

管理會計研究中心的Chris研究員認為，財務人員要想保住自己的飯碗，就必須得向管理會計轉型，成為戰略型人才，參與到公司的決策中去，為公司的發展創造價值。

2．利潤的分類

大家往往容易混淆會計賬戶和會計科目這兩個概念，下面從兩者存在的聯系和區別上，向大家詳細介紹這兩個概念。

明細可以做進一步的分類，如“原材料”在上述分類基礎上，還可以按材料的品種、規格設置更進一步的明細科目。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

注冊會計師證書的含金量是大家都有目共睹的，很多考生為了它耗費了大量的時間和精力，而且在會計這個嚴謹的行業當中，想要升職加薪是離不開一個強有力的證書的。

01【認證簡介】