更新時間：2021-08-06 15:05        瀏覽次數：728        返回列表

用現在教科書的話來說，“會計就是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告，從數量上連續、系統和完整地反映各個單位的經濟活動情況，為加強經濟管理和提高經濟效益的信息系統”。

③在合理的限制條件內可以中途解約。

劉俊林--注冊會計師、 注冊稅務師 中級會計師.

《初級會計電算化（第3版）》由毛華揚、毛川負責撰寫；

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

風險提示

第二節　會計基本假設

購買性支出直接表現為政府購買商品和服務的活動，包括購買進行日常政務活動所需的或用于國家投資所需的商品和服務的支出，前者如政府各部門的事業費，后者如政府各部門的投資撥款。

1．系統初始化

（2）資產方等額有增有減，權益不變。假設企業在2月10日用銀行存款購買原材料100萬元。

天胤公司經營活動產生的現金流量凈額為467953497.39元，除了可以支付投資活動所需要的現金外，還可以用來償還部分債務。

應付職工薪酬的貸方余額一般表示欠發職工的工資。

（五）費用

課程設置：

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

借：固定資產/在建工程（不動產）　　應交稅費—應交增值稅（進項稅額）（60%）—待抵扣進項稅額 （40%）　　貸：銀行存款

財務情況說明書的基本要求

1、突出重點、兼顧一般