更新時間:2022-09-11 14:40 瀏覽次數:857 返回列表
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目前我國的財務人員大多是財務會計,管理會計的理念還不是很普遍,但隨著國際化潮流來襲,經濟轉型步伐加快,互聯網信息系統的進一步沖擊,“記賬先生”已經“美人遲暮”,被淘汰是遲早的事。
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每年的付息債權登記日為每年付息日的前一交易日,公司將在每年付息日之后的5個交易日內支付當年利息。在付息債權登記日當日已轉換及已申請轉換為公司股票的可轉債,發行人不再向其支付利息。
答:D解析:因M產品各年產量基本均衡,工作量法和年限平均法的年折舊額基本一致,加速折舊法下前幾年的年折舊額將大于直線法的年折舊額。如:假設設備原價為N,使用年限為5年,則直線法下年折舊額=N/5,年數總和法下第1年折舊額=N×5/15,雙倍余額遞減法下第1年折舊額=N×2/5,雙倍余額遞減法下第1年折舊最多,應選D。
二是時間配比,是指將一定時期的收入與同期的費用相配比,而不能將本期收入與上期費用配比,這也是權責發生制會計核算基礎的基本要求。
“匠心造物,不負年華”,投身于偉大的教育行業,用匠人之心譜寫育人年華!
根據財政部《會計基礎工作規范》的規定,各單位應設置現金日記賬和銀行存款日記賬。它們的建賬原則如下。
B先生個人所得為300萬元,比照個人所得稅法的“個體工商戶的生產經營所得”應稅項目,適用5%—35%的五級超額累進稅率,按規定計算繳納個人所得稅。
五、會計科目編號 會計科目編號就是確定會計科目的號碼。
④租賃期滿時,根據租賃合同條款規定處理設備。一般有三種處理方法:一是到期后將設備退還給租賃公司;二是另訂立合同,繼續租賃;三是承租人留購,即以很少的“名義貨價”(租賃期滿后租賃設備殘值的市場售價)或“商定價格”把設備買下來。
或:借:在建工程 2.92
例題16·多選題:下列關于固定資產會計處理的表述中,正確的有( )。
5.與人力資源部門密切合作,對財務人員(包括分支機構財務人員)進行招聘、選拔、
天胤公司的短期借款7000000.00元,全為銀行借款。短期借款是企業補充流動資金的重要渠道,它對企業的影響表現在兩個方面,一是短期借款要在年內償還,企業的償債壓力較大;二是短期借款利率較長期借款低,企業的利息負擔較輕。
當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮,各自都從自己的部門利益出發來做決策,出了問題就互相推卸責任,總經理不得不花費大量時間從中協調,忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后,總經理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人,負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程,協調產供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段,分別考核相關部門,杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標設計不合理,以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門,財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數據提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標,盡可能壓低庫存,導致的一個結果就是生產經常缺料,生產指責采購供貨不及時,采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后,各個部門才真正承擔起各自的職責,朝著符合公司預期的目標努力。
⑤會計機構負責人(會計主管人員)移交時,應將財務會計工作、重大財務收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。
2、移交點收。
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