耐得住寂寞、抗得住壓力

購買性支出直接表現為政府購買商品和服務的活動，包括購買進行日常政務活動所需的或用于國家投資所需的商品和服務的支出，前者如政府各部門的事業費，后者如政府各部門的投資撥款。

該項經濟業務發生后，作為負債的短期借款增加20 000元，作為負債的應付賬款將減少20 000元，如表3-8所示。可以看出，會計恒等式兩端的總額沒有發生變化，平衡關系沒有改變。

基礎班(三周)：會計學原理，會計要素、科目，會計憑證、工業企業供應、生產、銷售的會計核算、各種財務處理程序、登記賬簿及處理簡單的財務報表、小型企業會計及各行業出納等職位。

其他應付款項目反映企業日常經營活動以外發生的各種應付和暫收其他單位或個人的款項。

02【發證單位】

本階段學習效果:

收益分配是對企業在一定時期內實現的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業和職工個人之間進行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實現。因此，對收益的計算正確與否以及分配是否符合有關法規，直接關系著國家稅收和企業留利。

（4）稅款的繳納或減免。

是實行中期財務制度較早的國家。初提出報送中期資料，是1934年條例發布后，證券管理委員會（SEC）要求上市公司當某一年有某種特殊事項發生時，填報含有中期資料的8K表；1945年SEC開始要求公司采用8K表提供例行的季度資料；1949年8K表轉為9K表，以后歷經了幾次變化，到1970開始以包括季度及相關資料在內的 10Q表代替9K表。直到1973年，美國會計原則委員會（APB）才發布了涉及中期財務原則的第28號意見書（APB28），1974年財務會計準則委員會（FASB）又發布了對APB28某些段落進行修正的第三號財務會計準則（FAS3）。

“適權控制”指企業集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業應自動轉換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，對下屬企業實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

根據資產定義，資產的特點如下。

（一）我國會計工作管理體制

第九條 企業應當在附注中披露與資產負債表日后事項有關的下列信息:

甚至，企業自身投入大量資金、精力創造的品牌；

“應交稅費”賬戶，用來核算企業按照稅法規定計算應交納的各種稅費。企業應在“應交稅費”科目下設置“應交增值稅”明細科目。在“應交增值稅”明細賬中，應設置“進項稅額”、“銷項稅額”等專欄進行明細核算。企業采購物資時，應按可抵扣的增值稅額，借記本賬戶;銷售物資或提供應稅勞務時，按應收取的增值稅額，貸記本賬戶。

（） 5．會計科目按提供指標的詳略程度不同可分為總分類科目和明細分類科目。

夏新電子將巨額廣告支出資本化，并分3年攤銷的會計處理方法違反了會計規定。