更新時間:2024-11-10 16:27 瀏覽次數:567 返回列表
觀是將每一中期視為一個獨立的。中期終了,中期財務時,其、分配、遞延和應計項目的處理等基本采用與編制相一致的原則和標準,不對有關費用進行均衡化。這種觀點是與上述對中期財務目的的第一種認識相聯系的。以這種方法中期財務的優點是其所反映的企業業績資料較具可靠性,不容易被操控;缺點是容易導致中期與費用的不合理配比,影響對企業業績的正確評價和預測,誤導投資決策和股價表現。
7. 長期投資
8.以銀行存款支付本月份廣告費2 000元。
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這里所指的方向,是指所體現的變動方向,而并非是指賬戶的借方或貸方。一般情況下,總分類賬及其所屬的明細分類賬都按借方、貸方和余額設專欄登記,這時,在總分類賬與其所屬明細分類賬中的記賬方向是相同的,如存貨賬戶和**僅、**務結算賬戶都是屬于這種情況。但也有一些明細分類賬戶,則是按照組成項目設多欄記錄,采用多欄式明細賬格式。在這種情況下,對于某項需要沖減有關組成項目額的事項,只能用紅字記入其相反的記賬方向,這樣就和總分類賬中的記賬方向不同。比如說“財務費用”賬戶按其組成項目設置借方多欄式明細賬,發生需沖減利息費用的存款利息收入時,總賬應該記入“財務費用”賬戶的貸方,而其明細賬則是以紅數字記入“財務費用”賬戶借方的利息費用項目中,以其凈發生額來反映利息支出情況。這時,在總分類賬及其所屬的明細分類賬中,就不可能按相同的記賬方向進行登記,而只能以相同的變動方向進行登記。
租賃通常是指出租人與承租人之間簽訂的一種契約或合同關系。資產的所有者(出租人)在契約規定的期限內,以收取一定租金為條件,將其資產轉讓給承租人使用。以承租人籌資的角度來看,租賃通常可分為經營租賃和融資租賃兩種。
(1)經營租賃
預收、預付不做內部往來核算;
行業雖各有不同,但是建賬流程都可以參照這個流程。
想進外資所的同學,一定要把英語練好,特別是會計專業英語。最少要做到能順利用英語溝通。另外,找一些關于介紹會計審計項目,以及其中的團隊協作的書看看。我的一位在畢馬威任過高級財務經理的朋友說,在他們的眼中,專業水準不是最重要的,反而是潛力和合作溝通能力是第一位。
四、理財咨詢:方興未艾的陽光職業
3.4 常見案例分析
由于會計培訓機構中備考機構最多,會計從業資格證又是備考培訓中占比最大的業務。
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果,是一種收獲。
“管理會計是一門綜合的學科,它并不是一個死記硬背的學科,其背后更多的是一個邏輯,一個思維。”張愛云表示,管理會計挑戰了一般工作者正常的思維方式,拒絕按部就班,它是一個思維的靈魂,它是活會計,太靈活是它的特點。正因如此,沒有豐富的工作閱歷和社會經驗的財務人是很難駕馭的。
例題3·多選題:下列有關企業固定資產確認的說法中,正確的有( )。A.已達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的在建工程,因成本不能可靠計量,不應確認為企業的固定資產B.企業購入的環保設備,不能通過使用直接給企業來經濟利益的,不應作為固定資產進行管理和核算C.固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益的,應當將各組成部分分別確認為單項固定資產D.施工企業所持有的模板、擋板和腳手架等周轉材料,由于數量多、單價低,考慮到成本效益原則,在實務中通常不應確認為固定資產
行政事業單位會計基礎工作是會計工作的基本環節,也是財務管理工作的重要基礎,此工作質量的好壞直接關系整個單位(部門)的經濟運轉,甚至會影響到財務管理決策層的工作重心。筆者作為一名基層審計人員,在工作中發現,部分行政事業單位由于會計基礎工作較薄弱,會計人員業務知識欠缺等,嚴重影響了單位的財務管理。經濟責任審計中,被審計對象因此被認定為負有領導責任或主管責任時,他們覺得“冤枉”。其表現形式:
一、會計人員無證上崗、“半路出家”。有些單位的會計人員既不是學財務相關專業,又不具有會計資格從業證書,缺乏會計、財務等基礎知識,工作中照著葫蘆畫瓢,對會計科目勾稽關系不清楚,沿用以前不規范的記賬方法或會計管理方式。比如,用鉛筆記賬,賬務處理不清楚,往來帳不設明細,固定資產購置不及時入賬等,有的甚至未設置會計賬目,會計原始憑證用信封裝存。
二、會計人員不穩定、不固定。有些單位領導既對會計崗位重視,又對會計業務工作不了解,會計人員更換比較隨意。有些單位人事變動頻繁,個別單位三年更換了三位會計,甚至有的單位沒設專職會計由其他人員兼職,造成“新官不理舊賬”、“當一天和尚撞一天鐘”的思想,使得單位賬目不銜接,管理混亂。
三、單位內部控制制度不健全。不少單位財務管理方面沒有制定內部控制制度及相關的崗位責任制度和問責制度,特別是針對資金保全責任等沒有明確規定。阿由于單位編制有限、人手緊張等原因,許多行政事業單位存在不合理不合法的兼崗現象,如單位出納兼任記賬,出納兼任檔案保管等等。還有一些單位仍然實行“一支筆”審批制度,對費用報銷流程多采取“先審批后審核”的程序,使單位內部的財務監督、業務流程流于形式,約束力較差,影響了資金的使用效果。
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