1．系統初始化

我們曾幫助一家企業通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現場看板系統，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統和現場看板實施，強調計劃結果與過程的監控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業的交貨績效。

當公司出現上述股份和/或股東權益變化情況時，將依次進行轉股價格調整，并在中國證監會指定的上市公司信息披露媒體上刊登董事會決議公告，并于公告中載明轉股價格調整日、調整辦法及暫停轉股時期（如需）。

了解了會計的基本內容，下面就可以結合企業的會計部門，更生動、全面地了解企業會計部門和崗位是如何設置的。

（2）歷史成本數據最容易取得。

比如，我們經常會關注每股盈余、公司凈利潤增長等會計信息以評判公司業績；或者，

1．什么是會計？

一般指現金、銀行存款日記賬和轉賬日記賬。

會計的工作最終是形成會計信息，會計信息質量的高低可以根據會計信息所具備的質量特征、能否滿足人們的需要及其滿足的程度來衡量。

如果真是這樣，當初又是根據什么判斷無收回可能性而要全額計提壞賬準備的呢？

二是表明乙公司對甲公司的所有者權益享有1%的份額，由于甲公司凈資產為760萬元，所以，甲公司凈資產中有7.6萬元系甲公司擁有。

所謂必要時由主管部門派人會同監交，是指有些交接需要主管單位監交或者主管單位認為需要參與監交。

出納人員在辦理庫存現金收付業務時，必須嚴格按照中國人民銀行制定的《現金管理暫行條例》和財政部等部門制定的有關貨幣資金的內部控制規范，嚴格管理企業庫存現金，提高庫存現金使用效率，保證庫存現金的安全。

商業企業的職能是組織商品流通，主要的經濟活動是購進商品和銷售商品，在購進商品過程中貨幣資產轉化為商品資產，在銷售過程中商品資產轉化為貨幣資產，其原理同工業企業的供應過程、銷售過程大體相同。

可以看出，會計恒等式兩端的總額變化為108萬元，但左右兩邊的平衡關系沒有改變。

7．答： （1）負債的定義 負債是指由企業過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。

有的企業老板，要求相關部門的員工學習財務知識，很有先見之明，贊一個。

注:該課程每月定期開班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開課,每周上四次課,每次課3課時,其中周日為上、下午都上課.