那么除了在工作前途上有幫助外，注會證書還有哪些讓我們非考不可的理由呢?其實有很多人報考注會一開始的目的并不是很明確，都是在學習的過程中不斷挖掘出自身的潛能，發現自己可以從事哪類工作等等。但是對于在職的會計人來說，報考注會的目的就很明顯了。

對于經濟法中繁瑣的法律條文，還可以通過梳理思維導圖的方式，把握知識點概念框架內容，提綱挈領地把相關的零散知識點串聯起來，建立彼此之間的內在聯系，串聯記憶。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

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對比代開普通發票的規定，申請代開增值稅專用發票的主體應是增值稅納稅人，還必須是已辦理了稅務登記的小規模納稅人（包括個體經營者）以及國家稅務總局確定的其他可予代開增值稅專用發票的納稅人。范圍變窄了，規定更為嚴格。

我國《企業會計準則——基本準則》第五條規定：“企業應當對其本身發生的交易或者事項進行會計確認、計量和報告。

移交清冊應當經過監交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責任的證件。

《管理報表及現金流量表實戰》(網絡課程)

一切資產，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。

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1.經濟利益很可能流入企業；2.成本能夠可靠計量；

且這一發展歷程至今仍在持續中，以后也將繼續下去。

圖2-2　會計經濟信息系統

同樣，其他業務收入、成本、利潤與其他業務相關。

對企業、部門和職工的經營業績進行考核。聯系經濟責任制，提供信息，獎優罰劣。

費用是與收入范疇相對應的一個概念，是企業為取得收入而付出的代價。

2、學員可以親自到稅局辦理以下業務，以得到實際辦稅能力提升：發票業務、申報納稅、稅務登記、資格認定、申請稅收優惠、辦理稅收證明等。目前多數業務可以在網絡辦理。

希望廣大會計工作同仁在閱讀本書的同時，積極指正并提出寶貴意見，讓我們一起為中國會計事業的發展做出各自的貢獻！

比如，我們用這個標準來判斷企業租入的一項設備資產，這項設備的所有權屬于出租方。如果我們是經營性租賃，也就是說租期短，我們不承擔設備的維修維護，因此，這臺設備并不能算做企業的資產。

2、案例解析，思維導圖式重難點梳理，真賬單據突破入門難關。