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1.換取職工服務的股份支付的確認和計量原則

（4）在客觀經濟環境未發生變化時，歷史成本較接近于資產購置、負債產生時的價值。

《管理報表及現金流量表實戰》(網絡課程)

企業應通過“營業外收入”科目,核算營業外收入的取得及結轉情況。該科目貸方登記企業確認的各項營業外收入,借方登記期末結轉入本年利潤的營業外收入。收入是指企業在銷售商品、提供勞務及他人使用本企業資產等日?；顒又行纬傻慕洕娴目偭魅搿Ｄ敲词裁词侵鳡I業務收入會計?跟著理臣小編一起看看!

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

“管理會計是一門綜合的學科，它并不是一個死記硬背的學科，其背后更多的是一個邏輯，一個思維?！睆垚墼票硎?，管理會計挑戰了一般工作者正常的思維方式，拒絕按部就班，它是一個思維的靈魂，它是活會計，太靈活是它的特點。正因如此，沒有豐富的工作閱歷和社會經驗的財務人是很難駕馭的。

2016年12月，各省財政廳接到通知，陸續發布暫緩會計從業資格考試的通知。

企業需要編制季度財務報告的，對會計政策變更的累積影響數能夠合理確定且涉及本會計年度以前中期會計報表相關項目數字進行調整時，通常區別以下兩種情況進行處理。

(1)會計政策變更發生在會計年度內第一季度的處理。

利潤總額減去所得稅后，就得到企業的凈利潤。所得稅是企業對其生產、經營所得和其他所得依據法律規定繳納的稅金。凈利潤反映了企業的最終經營成果。天胤公司2010年的凈利潤為239126624.02元。

2.4　財務報表初相識：資產負債表，利潤表，現金流量表

比如，我們在說企業的資產時，大家都知道根據會計上的定義，

會計科目就是對會計對象的具體內容(即會計要素)分門別類進行核算所規定的項目。為了實現會計的基本職能，要從數量上核算各項會計要素的增減變化，不但需要取得各項會計要素增減變化及其結果的總括數據，而且要取得一系列更加具體的分類的數量指標。例如，固定資產和存貨雖然都屬于資產，但它們的經濟內容，以及在經濟活動中的周轉方式和所起的作用各不相同;應付賬款和長期借款雖然都是負債，但它們的形成原因和償付期限也是各不相同的;投資者的投入資本和未分配利潤雖然都是所有者權益，但它們的形成原因和用途卻不一樣。所以必須在六大會計要素的基礎上，進一步將會計所要核葬和監督的具體內容進行更加詳細的分類，這種分類的項目，在會計上叫做會計科目。

一、復式記賬法 經濟業務的發生會引起各會計要素發生增減變動，為了對會計對象進行核算和監督，在按一定原則設置了會計科目并開設了賬戶之后，就需要采用一定的記賬方法將會計要素的增減變動按一定的規則登記在賬戶中。

設置會計科目具有如下意義。

四種單據的時間順序

（一）用于非增值稅應稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務；