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第五條 企業發生的資產負債表日后調整事項,通常包括下列各項:

企業為了新產品投入的大量研發費用；

會計資格考試由財政部、人力資源和社會保障部共同組織，每年報名人數均在100萬人以上，是報考人數最多、規模最大的全國性專業技術資格考試之一。全國會計資格考試已經成為我國測評會計人才知識、能力的主要途徑和選拔培養出色會計人才的重要方式之一。截至2015年底，全國會計資格考試已經組織了23次，有

決策有用性是會計的首要目標。

二、設置會計科目的意義

（2）第二部分為專業階段考試，主要分為核心課程和選修（四選二）課程。核心課程包括《公司治理、風險管理及職業操守》〔Governance、Risk and Ethics（GRE）〕、《公司報告》〔Corporate Reporting（CR）〕、《商務分析》〔Business Analysis（BA）〕，所有學員必須完成這三門核心課程。選修課程包括《高級財務管理》〔Advanced Financial Management（AFM）〕、《高級業績管理》〔Advanced Performance Management（APM）〕、《高級稅務》〔Advanced Taxation（ATX）〕、《高級審計與認證業務》〔Advanced Audit and Assurance（AAA）〕，學員在這四門課程中任選兩門考試通過即可。

3. 開辦費的會計處理

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

某企業的制造費用采用生產工人工時比例法進行分配。該企業當月生產甲、乙兩種產品，共發生制造費用37500元。當月生產甲、乙兩種產品共耗用15000工時，其中，甲產品耗用12000工時，乙產品耗用3000工時。甲產品應分配的制造費用為（）元。

會計信息的提供，一定是與使用者的經濟決策相關的，也就是說應對決策有用、有價值。具體而言，相關性包含兩個含義，即預測價值和反饋價值。會計信息不僅要幫助使用者評價過去、現在，還應根據會計信息對未來事項的發展趨勢進行預測，從而體現會計信息相關性的預測價值；

可以說，幾乎所有的企業決策都離不開會計信息的支持。

非流動負債是指流動負債以外的負債。非流動負債項目通常包括：長期借款、應付債券和其他非流動負債等。

（三）所有者權益，是企業資產扣除負債后的剩余權益，反映企業在某一特定日期股東（或投資者）擁有的凈資產的總額，它一般按照實收資本（或股東，下同）、資本公積、盈余公積和未分配利潤分項列示。

回答：

服務業是指那些對外提供勞務或服務的企業，也被稱為第三產業，與上述兩個行業相比，它最明顯的特點就是：提供的不是產品、商品，而是一種勞務、服務，所以我們稱此類行業的企業是服務業。

管理會計影響了財務人轉型的方向

AOL的例子，說明在對什么是資產這一問題上，存在著爭議和不確定性。資產必須滿足會計上要求的判斷條件，隨意增加資產的確認，將會嚴重影響財務報表數字的真實性。

當然，企業也不能為了追求信息的及時性，而對未發生的事情預估提前進行報告。