-建立有效的預算考核體系，促使預算目標真正落到實處。為避免“實際數和預算數大相徑庭”的出現，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。根據目標激勵和分級考核的原則，上市公司應設立定性指標與定量指標相結合、財務指標與非財務指標相結合的考核體系，并根據內部審計部門出具的預算執行情況審計報告，定期對預算執行者進行考核。通過比較衡量經營者的業績，并嚴格執行有關獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。

“適權控制”指企業集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業應自動轉換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，對下屬企業實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

因此，稅率為6%和11%的應稅服務銷售額是不用填寫在第3欄“應稅勞務銷售額”，服務銷售額直接體現在主表第1欄即可保存通過。

1.中期會計政策變更的處理要求

2.中期會計政策變更的一般處理方法

3.累積影響數能夠確定情況下的處理方法

1.中期會計政策變更的處理要求

采用這種方法記賬，一般只是單方面反映現金、銀行存款和債權債務方面發生的經濟業務，而與此相聯系的另一方面卻不予反映。

基礎班(三周)：會計學原理，會計要素、科目，會計憑證、工業企業供應、生產、銷售的會計核算、各種財務處理程序、登記賬簿及處理簡單的財務報表、小型企業會計及各行業出納等職位。

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會計慣例一般是人們在長期的實踐中，根據實踐中形成的共同認識制訂出來的，是具有一定的行為約束力的經驗總結。

⑤公章、收據、空白支票、發票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

我們應該嚴格區分這些收入的含義與它在會計上的定義。那么，會計上作為一項會計要素的收入是如何定義的呢？

第五條 企業發生的資產負債表日后調整事項,通常包括下列各項:

前面總是提到不同企業在建賬時，要考慮各自的行業特點和實際的管理需要，實際中也確實如此，不同的行業，會計人員所購置的賬簿不一樣，設置的具體會計科目也不盡相同，本節以行業為分類，向大家介紹常見的工業企業、商品流通企業、服務企業建賬及民辦非企事業單位如何建賬。

<圖>提示

2005年購入一臺設備，當時是用50萬股A公司的股票作為對價來買的，當時A公司的股票公允價值是1元/股，因此該設備的歷史成本就是50萬元。到2010年9月18日，假設該設備的市場價格只有30萬元，A公司的股票漲到2元/股，即便如此，該設備的歷史成本還是50萬元，而不是30萬元或者100萬元。這種資產計價的方法便是歷史成本計量原則。

3.研發的七大課程教材相繼獲得國家著作權