二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。

隨著現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，愿意向客戶賒銷自己的產(chǎn)品。賒銷已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

課程等級(jí)分類

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第七類：資產(chǎn)和所有者權(quán)益要素同時(shí)等額減少

每周與推送新鮮活動(dòng)福利，一言不合就送你們獎(jiǎng)品，更有實(shí)力帶你考證通關(guān)。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

是指應(yīng)當(dāng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)的原價(jià)扣除其預(yù)計(jì)凈殘值后的金額。如果已對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)扣除已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備累計(jì)金額

國(guó)家限制和禁止行業(yè)，在國(guó)家未明確以前，參照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第40號(hào)）執(zhí)行，國(guó)家以后有新的規(guī)定，按照新規(guī)定執(zhí)行。

還有的會(huì)計(jì)，記賬的水平一流，稅務(wù)處理是三流，這只能算半個(gè)會(huì)計(jì)。

事實(shí)上中級(jí)考后備考注會(huì)是一個(gè)非常明智的選擇，注會(huì)考試的六門科目中包含著中級(jí)考試的內(nèi)容，只不過就是考察的方向和側(cè)重點(diǎn)不同而已。如今注會(huì)正是預(yù)習(xí)階段備考，大家完全可以利用這段時(shí)間來了解一下注會(huì)的考試政策、學(xué)習(xí)內(nèi)容及科目搭配等為報(bào)名做好準(zhǔn)備。

不為企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)雖然有時(shí)候能夠給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益，但也不確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目。

利潤(rùn)和現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線，管理會(huì)計(jì)能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，有效運(yùn)用預(yù)算工具、成本管控手段以及資金運(yùn)作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財(cái)融合，降本增效，創(chuàng)造價(jià)值。

會(huì)計(jì)科目的分類

(1)會(huì)計(jì)科目按其所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不同，可分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、損益類和成本類會(huì)計(jì)科目五大類。

(2)會(huì)計(jì)科目按其隸屬關(guān)系，可分為總賬科目、子目和細(xì)目。

籌建期間取得的專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅是否可以抵扣？

不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心問題。

納入應(yīng)交稅費(fèi)核算的稅種較多，包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和個(gè)人所得稅等。

早在西周王朝（約公元前11世紀(jì)至公元前256年），已經(jīng)設(shè)置了龐大的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)——“司會(huì)”，主管國(guó)家的“百物財(cái)用”，并對(duì)官吏的政績(jī)進(jìn)行考核。