企業交納的印花稅，不會發生應付未時稅款的情祝，不需要預計應納稅金額，同時也不存在與稅務機關結算或清算的問題。企業交納的印花稅可以不通過“應交稅費”科目：

2、中級會計職稱將全面實行無紙化考試；

對監交的具體要求是：

（二）會計核算的具體內容

財務需要終身學習的。當然，所有的行業都是需要學習的。中國現在處于各種經濟法規完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，財務人員是跟不上時代的。例如，07年發布并開始實行新的會計準則，光是這個準則，就需要財務人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當財務人員需要進行正規會計準則的培訓!又如，你要是在美國企業工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，財務人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。

2016年10月，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確提到：修訂《會計法》、《注冊會計師法》及其配套法規、規章，完善會計監管、行政執法機制。

隨著21世紀企業財務戰略的不斷發展和創新，財務人員將面臨新的挑戰和機遇。中國百萬會計人員對自己發展的未來需要有新的思考和定位，同時須豎立足夠的自信，能夠適應未來紛繁的變化。信心首先來自于對自己足夠的了解，對財務發展有清晰的認識。

如何讓學習會計變得更加容易、輕松，無論對會計專業的學生，還是對任何想學習會計、了解會計的人來講，都能做到真正從“零基礎”學起，輕松、充滿樂趣的掌握會計這門大有用處的知識，正是本書寫作的初衷。

我們拒絕紙上談兵，課程采用全案訓練，從籌建-經營-發展，從單一到多元，從手工賬到電腦賬，您可以在完整的企業案例中體會賬務處理全過程，通過真實業務、真實憑證、真實賬薄及真實表格進行親自動手積累企業做賬處理經驗，在面試找工作、崗位實戰操作中都能游刃有余！

會計監督包括參與經濟決策、預測經濟活動、監督經濟過程、考核經營業績等方面。

1．收入的定義

2.“合伙企業合伙人是自然人的，繳納個人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，繳納企業所得稅”，所以要將“合伙企業的生產經營所得和其他所得”按照相關規定和約定分配給各個合伙人，合伙人根據分配的所得和其“身份”繳納個稅或企業所得稅。這才是真正的“先分后稅”的原則。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

4．會計信息質量要求一般包括哪些內容？