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一、購買性支出的概念

我們從一家新成立的企業來說明這個問題，我們要先買材料，就先有收料單，有了材料，車間才可以領到所要生產的材料。

第二，收入的表現為資產增加、或者負債減少、或者兩者兼而有之。

為推廣管理會計獻出一份綿薄之力

主管地稅機關應根據納稅人提供的有關資料，核實納稅人當年是否符合小型微利企業條件。對符合條件的小型微利企業給予享受稅收優惠政策；對不符合條件的小型微利企業，如已計算減免所得稅額的，在年度匯算清繳時要補繳已按規定計算的減免所得稅額。

四、納稅人預繳

例如，企業采用的是記賬憑證賬務處理程序，那么企業的總賬就要根據記賬憑證進行序時登記，同時就要準備一本序時登記的總賬。

持續經營是假設企業在可以預見的將來，假定會計主體的經濟活動是無限期地持續下去，不會面臨破產和清算，這樣才能夠認為資產在未來的經營活動中，可以給企業帶來經濟效益，固定資產的價值才能夠按照使用年限的長短以折舊的方式分期轉為費用。

考生在聽老師講課時，應當邊聽講邊認真記筆記，及時記錄下老師講課的重點和難點，特別重要的內容應隨手進行標注，不能課堂上犯懶，推到課后找同學補。

比如，銀行借給企業1000萬元的貸款，期限6個月，因為這筆款項到期需要償還，所以這項借款是一項負債。

設置會計科目具有如下意義。

二、會計要素的計量

企業集團與非企業集團相比，主要在經營規模、抵御市場經營風險、資源優勢互補等方面優勢顯著。但發揮集團優勢，并不是企業集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監督職能，下放部分企業自主經營權力，充分調動下屬企業的積極性，從而確保集團總體戰略的實施。國有企業集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據改制后的國有企業集團實際情況，實行“適權控制、目標—責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。

盡管企業員工的知識技能、企業所處優越的地理位置、企業在客戶中建立起來的良好信譽，以及企業多年培育起來的品牌商標等都可以給企業帶來潛在的未來收益，但是這些都不能作為無形資產入賬。

有的會計只會坐著算賬，不會站起來管理，老板在財務上決策錯了他都不知道。

收益分配是對企業在一定時期內實現的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業和職工個人之間進行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實現。因此，對收益的計算正確與否以及分配是否符合有關法規，直接關系著國家稅收和企業留利。

（4）稅款的繳納或減免。