公平、效益，是社會主義市場經濟的重要原則。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

費用=1 800+2 000+3 000+600=7 400（元）

中國人民解放軍總后勤部可以依照本法和國家統一的會計制度制定軍隊實施國家統一的會計制度的具體辦法，報國務院財政部門備案?！?/p>

（1）會計科目是復式記賬的基礎。

（2）本書在體系設計上，不僅包括財務會計，還包括管理會計、稅務會計等會計領域的知識。

管理水平決定了會計培訓機構能否真正贏得社會認可。參加會計培訓的學員，有的是全天制，有的是夜班制，有的是周末制。因此是否有專職班主任管理，對學員幫助很大，如及時把握學員心態，幫助學員解決學習、生活中的難題。

企業按規定應交的房產稅，在“應交稅費”科目下設置“應交房產稅”明細科目核算。

另一方面，對理論問題的介紹做到了“深入淺出”。

本書的特點

三看管理水平

目前我國的財務人員大多是財務會計，管理會計的理念還不是很普遍，但隨著國際化潮流來襲，經濟轉型步伐加快，互聯網信息系統的進一步沖擊，“記賬先生”已經“美人遲暮”，被淘汰是遲早的事。

提升會計技能：中級金牌保障班、CPA基礎通關班、CMA基礎通關班；

該崗位與企業的人事部門緊密配合，平時負責工時、產量等資料的記錄，對考勤記錄進行審核監督。負責工資的明細核算和分配核算，審核工資、資金的發放，計提福利費和工會經費等。

06【證書頒發】

電腦每個月的“折舊”，可以這樣計算： 40000÷5÷12=667（元） 應該特別注意的是，我們所用的術語都還不是會計上的專用術語，而是根據我們的日常經驗使用的生活語言。

在會計期末，對指定月份進行結賬。如果該月有尚未記賬的憑證，則不允許結賬。上一個月未結賬，下一個月不能記賬。結賬后，不能再輸入當月的記賬憑證。

“如果你不能通過進一步的學習提升自己去承擔更智慧的財務工作，那么初級財務人必將面臨失業的危機，”高頓職業發展中心的Amber分析稱，“這絕非危言聳聽，業內初步預計未來將有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行，事實上，如今我們已經能看到不少‘苗條’——會計從業資格證的正式‘謝幕’，正是打破了傳統會計的最后一道壁壘?！?/p>

（4）各單位對會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料應當建立檔案，妥善保管。