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內(nèi)在價(jià)值是指交易對(duì)方有權(quán)認(rèn)購(gòu)或取得的股份的公允價(jià)值，與其按照股份支付協(xié)議應(yīng)當(dāng)支付的價(jià)格間的差額。企業(yè)對(duì)上述以內(nèi)在價(jià)值計(jì)量的已授予權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：

(1)結(jié)算發(fā)生在等待期內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將結(jié)算作為加速可行權(quán)處理，即立即確認(rèn)本應(yīng)于剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的服務(wù)金額。

(2)結(jié)算時(shí)支付的款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)作為回購(gòu)該權(quán)益工具處理，即減少所有者權(quán)益。結(jié)算支付的款項(xiàng)高于該權(quán)益工具在回購(gòu)日內(nèi)在價(jià)值的部分，計(jì)入當(dāng)期損益。

⑥實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計(jì)算機(jī)上對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無(wú)誤后，方可交接。

3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

3. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

原材料（資產(chǎn)增加）借銀行存款（資產(chǎn)減少）

-借（即貸）計(jì)錄

借：原材料100

貸：銀行存款100

實(shí)收資本項(xiàng)目反映企業(yè)實(shí)際收到的投資人投入的資本金。股份有限公司的實(shí)收資本稱為股本。實(shí)收資本與注冊(cè)資本有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？一般說(shuō)來(lái)，注冊(cè)資本是企業(yè)在工商登記機(jī)關(guān)登記注冊(cè)的資本，而實(shí)收資本是企業(yè)實(shí)際收到的投資人投入資本。

該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為負(fù)債的短期借款增加20 000元，作為負(fù)債的應(yīng)付賬款將減少20 000元，如表3-8所示。可以看出，會(huì)計(jì)恒等式兩端的總額沒(méi)有發(fā)生變化，平衡關(guān)系沒(méi)有改變。

課程目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會(huì)計(jì)的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng),是指表明資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的情況的事項(xiàng).

這樣，貨幣資產(chǎn)減少了，轉(zhuǎn)化為增加了的儲(chǔ)備資產(chǎn)。

1. 提供記賬依據(jù)

秉承“人為本、客為上、誠(chéng)為貴、質(zhì)為根”的執(zhí)業(yè)理念，以“勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)、守信、務(wù)實(shí)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，愿竭誠(chéng)為社會(huì)各界提供規(guī)范高效的專業(yè)服務(wù)。

2.1.3　會(huì)計(jì)的對(duì)象

2. 按照格式不同分類

會(huì)計(jì)部門(mén)要協(xié)同有關(guān)部門(mén)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘潛力，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，更好地提高經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理水平。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要有：

第一，不少上市公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡(jiǎn)單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門(mén)，各職能部門(mén)并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來(lái)，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國(guó)上市公司尤其是國(guó)有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期呈多元化態(tài)勢(shì)，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤(rùn)、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢(shì)必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國(guó)家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國(guó)上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對(duì)預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過(guò)場(chǎng)，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

債權(quán)人只能獲得固定利息和租金，不參與公司剩余收益分配。當(dāng)資本報(bào)酬率高于債務(wù)利率時(shí)，會(huì)增加每股收益。

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；

在實(shí)際工作中，人們既把會(huì)計(jì)理解為擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的人員，如張會(huì)計(jì)、李會(huì)計(jì)；