更新時間：2025-11-21 12:18        瀏覽次數：470        返回列表

會計實務信息化應用能力考試是對會計日常工作和實操技能的一次全面檢視，這非常有利于專業技能的提升。

財務面向未來的作用，時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。

B先生個人所得為300萬元，比照個人所得稅法的“個體工商戶的生產經營所得”應稅項目，適用5%—35%的五級超額累進稅率，按規定計算繳納個人所得稅。

目前我國會計職稱考試分為初級、中級和高級三個級別，實行全國統考，具體的報考條件參見每年的報考通知。

3．資產的分類

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

持有至到期投資的對象工具則必須是債券。不可是股票。

?餐飲、住房、娛樂多種經營的綜合型酒店

對信息質量的各項要求并不是孤立存在的，各個要求相互聯系，比如會計信息不及時，會導致會計信息的失真，會計信息如果不相關，就難以做到會計信息的可靠性，所以在理解會計信息質量要求時，這樣一定要把握原則，切實按照各項要求進行實際操作，這樣才能真正提供有效的會計信息。

中級會計師作為含金量較高的證書，它的“前途”與“錢途”又是怎樣的呢?下面快跟中公會計小編依次來探索一二。

CPA的含金量還體現在它高超的專業水平上。目前來講，行業發展對高級財會人才的需求一直在增加，中國缺少很多優秀的財務總監，可以為企業發展出謀劃策，而CPA的專業性又滿足很多企業對財務總監的要求。

保薦機構（主承銷商）：招商證券股份有限公司

首先，實操類培訓將成主流，劉丹介紹，實操課程也可以分為入門、提升和高端三個級別，伴隨著會計從業人士的職場晉升而不斷深化，“如入門學員主要學習基礎業務，到了提升階段則學習財務管理等技能問題，做到高管級別還需要學習資本運營，投資融資等內容。”

● 非會計專業人員但職業業務內容與財務相關的人群