在實際操作中，一般把符合下列條件之一的，認定為融資租賃：

財務分析企業盈利能力常用公式

1、主營業務毛利率=毛利(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*，介于20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。設計新穎的特殊商品(時裝)毛利率高。

2、主營業務凈利率=凈利潤/主營業務收入*，反映企業基本活力能力。

3、主營業務成本率=主營業務成本/主營業務收入*。

4、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

5、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

6、資產凈利率=稅后凈利/平均總資產*=主營業務凈利率*總資產周轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關系。

7、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*.反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產收益率能超過12%。

8、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*。

9、資產損失比率=待處理資產損失凈額/年末資產總額*。

10、固定資產成新率=平均固定資產凈值/平均固定資產原值*。

11、流動比率=流動資產/流動負債*。

12、速動比率=速動資產/流動負債*。

13、資產負債率=負債總額/資產總額*。

14、長期資產適合率=(所有者權益+長期負債)/(固定資產+長期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益*。

16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*。

17、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

18、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

19、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*。

20、管理費用率=管理費用/主營業務收入*。

21、財務費用率=財務費用/主營業務收入*。

22、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*。

23、銷售收現比=銷售收現/銷售額。

24、營運指數=經營現金凈流量/經營所得現金。

25、現金比率=現金余額/流動負債*。

26、現金流動負債比=經營活動凈現金流量/流動負債*。

27、現金債務總額比=經營活動凈現金流量/總負債*。

28、銷售現金比率=經營現金凈流量/銷售額*。

29、應收賬款周轉率(周轉次數)=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額。

30、應收賬款周轉天數=天數/應收賬款周轉次數=計算期天數*應收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率。

33、流動資產周轉次數(率)=銷售收入凈額/流動資產平均余額。

34、流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉次數。

35、總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額。

36、總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率。

37、已獲利息倍數=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產報酬率-(利潤總額+利息支出)/平均資產總額。

恒企嚴格按照教學質量和教學規律精心施教，結合會計人員的實際需求、學員的自身情況，將理論知識與實際結合起來，使會計人員掌握如何處理具體的會計業務，彌補實際操作中的不足，并且通過培訓的仿真性，使培訓內容更加系統化，在完善學習內容的同時將培訓的重點放在會計人員的知識更新、技能補充、思維變革、觀念轉化、知識結構調整等方面，強化會計人員職業道德的教育，使會計人員更好的適應社會發展。

換言之，如果會計信息的省略或誤報會影響使用者根據財務會計報告作出經濟決策，這樣的會計信息就具有重要性。

購買性支出所起的作用，是通過支出使政府掌握的資金與微觀經濟主體提供的商品與服務相交換，在這里，政府直接以商品和服務的購買者身份出現在市場上，因而，對于社會的生產和流通有直接的影響。

符合資產定義和資產確認條件的項目，應當列入資產負債表；符合資產定義、但不符合資產確認條件的項目，不應當列入資產負債表。

（1）資產應為企業擁有或者控制的資源。

因為在會計中，這些詞語都有它特定的范圍和規定。會計旅程的第一步就是了解這些術語。

圖4-1　原始憑證的內容（嘉美有限責任公司行政部門采購筆記本所開具的發票）

貨幣計量的假設，是由于貨幣本身具有的特性決定的。貨幣是商品的一般等價物，是衡量一般商品價值的共同尺度，具有價值尺度、流通手段、貯藏手段和支付手段等特點。

初級會計考試流程包括:報名、審核、考試大綱/教材、準考證打印、參加培訓后參加考試、成績查詢、領取證書這幾個流程

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

假設本金一萬元，期限一年

事實上中級考后備考注會是一個非常明智的選擇，注會考試的六門科目中包含著中級考試的內容，只不過就是考察的方向和側重點不同而已。如今注會正是預習階段備考，大家完全可以利用這段時間來了解一下注會的考試政策、學習內容及科目搭配等為報名做好準備。

一般在企業營業執照中就有所體現，營業執照有效期20年是最好證明。但實際上企業往往不能保證20年后還在存活。如果企業不幸over，那么將進入非持續經營階段，也稱破產清算階段。

本書以會計實際操作流程為主線，重點介紹會計理論基礎知識的同時，結合實例向讀者闡述會計工作的各個環節。主要內容包括以下幾個方面。

隨著經濟活動的不斷進行，資本形態不斷變化。