所以如果離開了會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益將無法計(jì)算、考核和提高，離開了經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)也就失去了目的性。

廣義會(huì)計(jì)核算還包括會(huì)計(jì)分析，根據(jù)會(huì)計(jì)有關(guān)資料對本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本升降進(jìn)行分析對比，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，找出差距，分析原因，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，提出改善工作的建議等。

考試科目：《財(cái)務(wù)管理》《中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)法》

三、實(shí)物控制 (一)限制非授權(quán)人員接近存貨，貨物的發(fā)出必須有經(jīng)批準(zhǔn)的銷貨單;對于退貨也要加強(qiáng)實(shí)物控制，由收貨部門進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收報(bào)告和入庫單。 (二)限制非授權(quán)人員接近各種記錄和文件，防止偽造和篡改記錄。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

2018注冊會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段考試科目為會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本管理和公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。各位考生可以同時(shí)報(bào)考6門科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績的考生，頒發(fā)注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。其中會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管的難度比較高，各位考生可以先從這三科入手，先看教材內(nèi)容然后適當(dāng)做幾道題找找感覺。對于經(jīng)濟(jì)法、稅法和戰(zhàn)略大家要熟讀教材內(nèi)容，在考試答簡答題時(shí)需要大家對于教材原文掌握透徹。為了讓各位考生能夠有條理的進(jìn)行預(yù)習(xí)階段備考，上元教育線下及在線為大家提供

奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個(gè)部門、一個(gè)人對此績效負(fù)責(zé)，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個(gè)粗略的庫存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

為了讓大家對會(huì)計(jì)職稱有個(gè)簡單、明確的了解，現(xiàn)匯總到以下表格，如表1-1所示。

產(chǎn)品完工，新的物質(zhì)產(chǎn)品形成，生產(chǎn)資產(chǎn)減少了，轉(zhuǎn)化為增加了的產(chǎn)品資產(chǎn)。

從運(yùn)營的角度來看，庫存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫存稱為“萬惡之源”，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫存會(huì)成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫存存在時(shí)，很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說庫存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。

會(huì)直接加速你人生規(guī)劃前進(jìn)的速度，

（4）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容（含單價(jià)、數(shù)量和金額）。

任何企業(yè)立初始都面臨建賬問題何建賬呢根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求能發(fā)計(jì)業(yè)務(wù)情況購置所需要賬簿根據(jù)企業(yè)發(fā)業(yè)務(wù)情況計(jì)處理程序登記賬簿看似非簡單問題建賬程看計(jì)業(yè)務(wù)能力企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉情況所我要解企業(yè)應(yīng)何建賬論何類企業(yè)建賬都要首先考慮問題：

甚至，企業(yè)自身投入大量資金、精力創(chuàng)造的品牌；

及時(shí)性存在著程度區(qū)別，必須注意到增加及時(shí)性要求固然可以提高會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性要求，但這同時(shí)又是以犧牲會(huì)計(jì)信息的諸如可靠性、可比性等質(zhì)量要求來換取的。

（2）及時(shí)對所收集到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和處理。當(dāng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員收集到原始憑證后，要按國家的規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范，及時(shí)編制記賬憑證，登記賬簿和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

如果經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值，那么企業(yè)要維持正常經(jīng)營活動(dòng)就需要從其他渠道籌集資金，這意味著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的自我適應(yīng)能力差，在此種情形下，企業(yè)要想不陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備很強(qiáng)的舉債能力。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對象，按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

企業(yè)如果收、付款憑證數(shù)量較多，為簡化記賬手續(xù)，同時(shí)也為了通過日記賬匯總登記總賬，可以采用多欄式賬頁。

【例題】甲簽發(fā)一張票面金額為2萬元的轉(zhuǎn)賬支票給乙，乙將該支票背書轉(zhuǎn)讓給丙，丙將票面金額改為5萬元后背書轉(zhuǎn)讓給丁，丁又背書轉(zhuǎn)讓給戊。下列關(guān)于票據(jù)責(zé)任承擔(dān)的表述中，正確的是()。

A、甲、乙、丁對2萬元負(fù)責(zé)，丙對5萬元負(fù)責(zé)

B、乙、丙、丁對5萬元負(fù)責(zé)，甲對2萬元負(fù)責(zé)

C、甲、乙對2萬元負(fù)責(zé)，丙、丁對5萬元負(fù)責(zé)

D、甲、乙對5萬元負(fù)責(zé)，丙、丁對2萬元負(fù)責(zé)

答案：C

解析：根據(jù)規(guī)定，票據(jù)的變造應(yīng)依照簽章是在變造之前或之后來承擔(dān)責(zé)任。如果當(dāng)事人簽章在變造之前，應(yīng)按原記載的內(nèi)容負(fù)責(zé);如果當(dāng)事人簽章在變造之后，則應(yīng)按變造后的記載內(nèi)容負(fù)責(zé);如果無法辨別是在票據(jù)被變造之前或之后簽章的，視同在變造之前簽章。本題中，甲和乙的簽章在變造之前，丙和丁的簽章在變造之后。