財務制度是企業、事業、機關、團體等單位有關資本的籌集、調撥、使用、分配、償還等項的經濟業務制度。

上述八項質量要求是一個整體，不能片面地強調任何一個質量要求，而忽略其他質量要求。

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（3）負債的分類 我國負債按償還期限不同分為流動負債和長期負債。

按照觀點，中期是一個獨立的期間。既然年報時需要對這些的價值進行重新，并確認相關損失，編制中期財務時自然也應采用相同的原則。按照一體觀點，為使中報信息具有更好的預測性，似乎也應在中期對這些重新審核并確認相關損失。問題在于，如果某在中期財務日市價下跌，但能夠合理預計其價值將在年報日前回升，在這種情況下，中期財務報告是否還應確認下跌損失，按照觀點，應當確認；按照一體觀點，則不應確認。

④借：在建工程 1.17

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通過學習,參加中級實操會計師考試,拿到證書.

對于會計年度中不均勻發生的費用，除了在會計年度末允許預提或者待攤的之外，企業均應當在發生時予以確認和計量，不應當在中期財務報表中預提或者待攤。

如果投資活動的現金流出不大，而經營活動的現金流量凈值為負，則說明企業把籌措來的資金用于補償經營活動現金欠缺的部分了，這不是一種常態，我們應該進一步了解企業經營是否存在問題。

根據《企業會計準則——基本準則》第二十三條的規定，負債是指企業過去的交易或者事項形成的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。

所以，只要理解了這幾點，會計和記賬就很好區分了。

第三招 管理績效并進行有效激勵

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。