同樣，企業的一年的經營成果也需要采用貨幣進行計量。我們說今年企業利潤3000萬元，產值2.5億元，就是采用了貨幣計量。

所有者投入資本在一般情況下，無須償還，可以長期周轉使用。

大量應收賬款的存在會給企業的經營帶來很大的風險，降低了企業資金使用效率。

本課程包括理論課程和實踐課程兩個部分，理論課程突出基礎知識的掌握，實踐課程要突出能力培養，通過老師的教授以及實踐訓練，學生應具有良好的法律修養和較強的運用法律知識解決問題的能力。

④杠桿租賃。即由一家或幾家租賃公司聯合，以少量的資金融通大量資金(一般是以設備和租金作抵押向銀行貸款60%～80%)，以購買大型的、價格高昂的設備給承租企業的一種融資性復雜、手續繁瑣的租賃形式。

風險報酬未轉移卻已確認收入。風險和報酬的轉移是確認收入的前提條件，對附有退貨條款的銷售業務，如果無法確定退貨比例，在退貨期屆滿前，不得確認銷售收入。而有些公司在與客戶簽正式銷售合同中，不提退貨條款，而將可能意味著風險和報酬尚未轉移的重大事項寫進補充協議，并向我們注師隱瞞補充協議，以達到提前確認收入的目的。

技能八：互聯網時代要有大數據意識

收入與費用配比會計慣例包括兩層含義：一是因果配比，將營業收入與營業費用相配比，計算出營業利潤，即“營業收入－營業費用=營業利潤”；

建立、健全規章制度，實行內部控制制度，充分運用會計資料，深入實際調查研究，揭露矛盾，發現問題，總結經驗，挖掘潛力，采取措施，改進工作。

貨幣資金業務內部控制的基本要求是實行錢賬分管，即將經營貨幣資金業務的人與記錄這些業務的人分離。貨幣資金內部控制的一般規范如下。

按照所有物的權屬，租賃資產并沒有讓渡到使用方，資產在法律上還是歸屬租賃公司所有，單從這個角度看，租賃資產并不能算做承租方的資產。

(二)資產負債表日后取得確鑿證據,表明某項資產在資產負債表日發生了減值或者需要調整該項資產原先確認的減值金額.

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

假設原材料已驗收入庫，銀行存款已支付給供應商，則企業擁有資產中的原材料將增加100萬元，企業擁有的資產中的銀行存款也將減少100萬元。如表3-3所示。

（5）負責調整銀行存款賬的人員應與負責銀行存款賬、現金支出賬、應收款項賬、應付款項賬的人員分離。

事實上，按季納稅申報的增值稅小規模納稅人，實際經營期不足一個季度的，以實際經營月份計算當期可享受小微企業免征增值稅政策的銷售額度。

（2）明細分類賬與上述兩個行業不同的地方只是要設置營業費用明細賬。

經典財稅目前已與多家用人單位達成共識，很多工作崗位均委托我機構負責推薦；我們幾乎每天都會收到用人單位委托我們推薦的信息。