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優能班：基礎：《財務管理》《中級會計實務》《經濟法》（面授+網校）

讓學員具有獨立辦稅能力，掌握小規模納稅人、 一般納稅人申報實務。

當這一做法被SEC查出并要求重編報表后，1996年11月它的股價降到了30美元以下，而在1996年4月它的股價超過60美元。

②與設備資產的經濟壽命相比，經營租賃的租期較短，因而承租人可以借此獲得一個試用設備的機會，從而可以避免在不完全了解設備的情況下盲目購入的風險。

第與企業相適應企業規模與業務量比規模企業業務量工復雜計賬簿需要冊數企業規模業務量企業計處理所經濟業務設置賬簿沒必要設許賬所明細賬合、兩本

所以會計在采用實物計量單位和勞動計量單位的同時，主要采用貨幣計量單位，對于各種經濟業務進行綜合的核算和監督，以便更好地進行經濟管理，提高經濟效益。

交易性金融資產在取得時所發生的交易費用是記入到當期損益中去了（投資收益），而持有至到期投資與可供出售金融資產交易時發生的交易費用是記入到所取得的金融資產的成本中去了。

5、減值的計提與轉回的方法與渠道不同

各個機構競相登場，服務和課程質量參差不齊

應付職工薪酬項目反映企業應付給職工的工資總額。

方法二，借款人自有資金取值企業流動資產與流動負債的差額。該取值方法綜合考慮了企業自有營運資金在不同科目的占用情況，有一定的合理性。其測算公式如下：

多看面試經驗談。外企的面試大都是動真格的，而且方式奇怪（借用某同學的話）。很多同學的專業功底和英文水平都很不錯，最后卻拿不到Offer的原因就在于不適應他們的面試風格。建議大家在網上下載或書店購買一些目標單位的面試資料，提前演練和熟悉，順便也注意一下應聘其他環節的事項，例如著裝和表達等等。

最近，法律＋財會的法務會計也是很受上市公司和外資企業歡迎的人才。選修了法律專業并有所成就或拿到法學第二學位的同學，其發展前途也很光明。

三、事務所：小所和外資大所的云泥之別

非補償性費用包括基金支出與基建支出。

決定是否購買該公司。

<圖>【案例3-7】歷史成本計量：具有可靠性，但相關嗎？

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

新建單位原單位度始計員均應根據核算工作需要設置應用帳簿即平所說建帳