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②設置會計科目名稱。科目名稱用漢字、英文字母、數字等符號表示，不能為空。

三、融資租賃　　租賃是通過簽訂資產出讓合同方式，使用資產一方（即承租方）通過支付租金，向出讓資產一方（即出租方）取得資產使用權的一種交易行為。承租方通過得到所需資產的使用權，完成籌集資金的行為。　　租賃分為經營租賃和融資租賃。區別如下表所示。

1. 可靠性

⑥實行會計電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關數據進行實際操作，確認有關數字正確無誤后，方可交接。

3、專人負責監交。

圖4-2　外來原始憑證——收款收據

會計科目按反映的經濟內容具體分類如表2-1所示。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

答：小編了解到，籌建期間取得的專用發票進項稅是可以抵扣的。

課程時限：永久

這樣有利于會計信息保持一致，便于企業間進行會計信息交流和對比。

規模小并且經營的業務簡單，甚至有的企業一個會計處理所有經濟業務，那么所有的明細賬可以合成一兩本就可以了。

財務部門應當承擔“大局”的財務管理責任（比如：報表的真實性、資金存貨往來的安全性等），而涉及到的細節管理（比如：費用控制、成本控制、貨款催收、臺賬管理等）則由各部門按照財務部門的要求負責管理，由財務部門進行監控和反饋。

一、財務管理規劃和人員配置

某企業根據對應收款項收回風險的估計，決定對應收賬款和其他應收款按其余額的5%計提壞賬準備。2010年12月1日，“壞賬準備”科目借方余額為30000元。2010年12月31日，“應收賬款”明細科目借方余額為700000元，“其他應收款”明細科目借方余額為100000元。該企業2010年12月31日應計提的壞賬準備為（）元。

圖2-1　會計核算與翻譯工作的比較

2．工資核算模塊基本操作

(1)初始設置操作。工資核算模塊初始設置操作要求包括：部門定義、工資項目設置、工資計算公式定義、工資原始數據輸入和工資轉賬關系定義。

(2)日常使用操作。工資核算模塊日常使用操作要求包括：工資變動數據輸入、工資計算、工資匯總、工資分配及轉賬和工資報表輸出。