更新時間：2021-09-02 14:39        瀏覽次數：492        返回列表

交易性金融資產是不存在計提減值準備的問題的。

（1）會計分析方法：它是指根據會計核算提供的會計信息，應用一定的分析方法，對企業的經營過程及其經營成果進行定量和定性的分析。

會計交接注意事項：

會計綜合班也就是通過會計上崗證和會計做賬報稅實操班的一條龍學習，既能順利取得會計從業資格證書，又能快速走上會計工作崗位。

2、全面實際做賬，大量實際做賬，會安排學員做以下行業的賬務：工業、商業、建設業、設計業、安裝業、電子商務、廣告業、咨詢業、代表處、民間非營利組織行業會計賬務處理等。

CFO:這個崗位一般中小型企業都不設置，也用不太著，這個崗位存在主要是為了對內和對外的統籌，內部掌控，外部分析。

（三）特殊業務的會計處理（第14～25章）

計劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產方式的影響。精益思維強調建立連續無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動，從而提高周轉速度。但在很多企業的實際生產流程中，流程是斷斷續續的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產品出貨，每一個環節都有停頓，每個工序都有大量的在制品，這種批量排隊的生產方式拉長了生產周期也增加了庫存，不能連續生產的原因有:傳統的按功能安排生產設施的布局、不同型號產品的生產切換時間、質量和設備不穩定而多設定的緩沖庫存，計劃銜接不當造成缺料等待等等。絕大多數企業在實施精益生產后都能夠帶來一半以上的庫存削減。

企業要從事生產經營活動，必須擁有一定數量的資產。如購買商品需要現金、銀行存款，生產產品需要機器設備、廠房、材料等，這些都是企業的資產。

一個真正的管理會計人，需要具備豐富經驗的同時還要有足夠多的知識面積累。財務人的知識體系不能過于單一，要時刻經濟學，管理學的背景知識，要有對企業管理流程的意識。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業的方方面面。

現在，多數生產性企業都會設計到成本分析，而作業成本管理會告訴你原來的作業模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業流程的管理是成本管理的前提。身為財務人，我們必須爭做“活”會計，洞悉企業內部的一切問題，才能為老板制定決策。

兩種職能是互相滲透的，如記賬、算賬屬于會計核算，但是優秀記賬員無不進行經濟管理，通過核算，揭露矛盾，發揮會計監督職能。

3、班級選擇性大：長年招生，滾動開班，每兩周就開一輪新班，晚班、白班、周末班任您選擇，不會出現交了錢沒班級上或自已沒時間上的情況；

企業的資金運動需要有一個完整的會計科目體系來全面地反映。

市場經濟條件下，企業的目的在于追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不應當發生的標準是產生（收入）是否大于為此發生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應該發生。否則，就不應該發生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數并非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大于該項成本支出。成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成木效益觀念。而傳統成木管理則強調成木絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能是得不償失的。

課程是否更新：實時更新，永久更新