更新時間：2021-09-18 08:19        瀏覽次數：101        返回列表

它實現了數據處理的自動化，使傳統的手工會計信息系統發展演變為電算化會計信息系統。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

（4）備用金的使用必須有發票等原始憑證來證實該筆支出。發票應由備用金使用者的審核人的簽字。在某些情況下，備用金支付必須得到事先批準。

但是，無論如何，電腦在沒有報廢之前，對它的使用年限的確定都是武斷的。

（3）簡潔明了。本書各章最后都用簡潔的幾句話來概括，幫助讀者快速總結要點，在輕松閱讀的同時，重要信息了然于心。

“如果你不能通過進一步的學習提升自己去承擔更智慧的財務工作，那么初級財務人必將面臨失業的危機，”高頓職業發展中心的Amber分析稱，“這絕非危言聳聽，業內初步預計未來將有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行，事實上，如今我們已經能看到不少‘苗條’——會計從業資格證的正式‘謝幕’，正是打破了傳統會計的最后一道壁壘。”

1．答：會計要素是對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化。

（3）為培訓職工而購建的固定資產、無形資產等支出。

從事會計培訓以來，每年都有上百人通過我們的培訓順利通過考試。我們有專業的專家講師團隊，將為您量身定做適合的會計培訓方案

“在途物資”賬戶，用來核算企業采用實際成本（或進價）進行材料的日常核算而購入的在途物資的采購成本。該賬戶的借方登記外購材料的實際采購成本（包括買價和采購費用）；貸方登記已驗收入庫材料的實際成本；月末借方余額，表示企業已經收到發票賬單付款等，但尚未到達或尚未驗收入庫的在途材料的采購成本。

(二)“原材料”賬戶（已驗收入庫）

師資力量，因為市場魚龍混雜，有的機構，隨便找幾個老會計，就開始開班授課，這種機構的課程脫節嚴重，課程內容與考試大綱會有不符的現象。去這種機構學習對我們的學習沒有保障。

一、能力得到認可、機遇與挑戰共存

參加培訓就是去學習和運用新東西，學習一定有方法，作為一個培訓學校如果把營銷成本放到教學上面，用教學來帶動市場推廣，這就是所謂的口碑營銷。作為一家合格的會計培訓學校，一定都一套成熟的課程體系，對譽財教育而言，我們是全國首家推崇與踐行OTO會計培訓體系學校，因為會計學員大多不能脫產學習，學校需要將就學員的學習時間。為了達到最佳學習效果，我們一直采用OTO(線上與線下結合)雙線教學體系，讓學員不拿下任意一個知識點。

財務分析企業盈利能力常用公式

1、主營業務毛利率=毛利(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*，介于20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。設計新穎的特殊商品(時裝)毛利率高。

2、主營業務凈利率=凈利潤/主營業務收入*，反映企業基本活力能力。

3、主營業務成本率=主營業務成本/主營業務收入*。

4、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

5、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

6、資產凈利率=稅后凈利/平均總資產*=主營業務凈利率*總資產周轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關系。

7、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*.反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產收益率能超過12%。

8、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*。

9、資產損失比率=待處理資產損失凈額/年末資產總額*。

10、固定資產成新率=平均固定資產凈值/平均固定資產原值*。

11、流動比率=流動資產/流動負債*。

12、速動比率=速動資產/流動負債*。

13、資產負債率=負債總額/資產總額*。

14、長期資產適合率=(所有者權益+長期負債)/(固定資產+長期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益*。

16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*。

17、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

18、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

19、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*。

20、管理費用率=管理費用/主營業務收入*。

21、財務費用率=財務費用/主營業務收入*。

22、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*。

23、銷售收現比=銷售收現/銷售額。

24、營運指數=經營現金凈流量/經營所得現金。

25、現金比率=現金余額/流動負債*。

26、現金流動負債比=經營活動凈現金流量/流動負債*。

27、現金債務總額比=經營活動凈現金流量/總負債*。

28、銷售現金比率=經營現金凈流量/銷售額*。

29、應收賬款周轉率(周轉次數)=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額。

30、應收賬款周轉天數=天數/應收賬款周轉次數=計算期天數*應收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率。

33、流動資產周轉次數(率)=銷售收入凈額/流動資產平均余額。

34、流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉次數。

35、總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額。

36、總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率。

37、已獲利息倍數=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產報酬率-(利潤總額+利息支出)/平均資產總額。

3. 賬頁的填寫