目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

貸：累計折舊

（5）損益類科目：按損益的不同內容可以分為反映收入的科目和反映費用的科目。

成本會計(一周)：學習現代企業成本核算的基本要求和一般程序，掌握各種成本費用在產品與產成品間合理歸集和分配，為企業編制成本報表，進行成本分析。

因此會計信息的質量將直接決定信息使用人的判斷。會計信息質量現在公認的要求包括以下幾點：

這里所指的同期是指在同一會計期間，而并非同一時點，因為明細賬一般根據記賬憑證及其所屬的原始憑證進行登記的。而總分類賬的登記則由于所采用的會計核算組織程序不同，登記可能在前也可能在后。

CFO:這個崗位一般中小型企業都不設置，也用不太著，這個崗位存在主要是為了對內和對外的統籌，內部掌控，外部分析。

讓你用較少的精力、較低的成本學到較新、較有用的知識。完成升職加薪夢！

會計證取消的情理中、意料外

注冊會計師證書的含金量是大家都有目共睹的，很多考生為了它耗費了大量的時間和精力，而且在會計這個嚴謹的行業當中，想要升職加薪是離不開一個強有力的證書的。

4. 5月31日，支付上個月水電費3000元。

1998年中期財務報告顯示，夏新電子上半年實現凈利潤7870萬元，比1997年同期增長了258%。再觀察資產負債表中的“長期待攤費用”資產，增加了6000萬元。該公司對廣告費用的會計政策說明為“集中發售的大額廣告費按3年攤銷”。

就業市場相對人力的招聘需求有限，故而導致了財務會計等就業職位供不應求的緊張局面，形成市場上求職競爭壓力驟增，就業形勢較嚴峻。

表3-12 資產和權益明細

的股票。

前款所稱生產經營所得和其他所得，包括合伙企業分配給所有合伙人的所得和企業當年留存的所得（利潤）。

另外還要虛心向老會計、上級主管等人學習，他們的經驗可以讓你少走很多彎路。