長期待攤費用項目反映企業已經支出的攤銷期限在1年以上的各項費用，包括固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出等。

2．日常賬務處理操作

可以根據企業經營情況和財務狀況，靈活商定債務條件，控制籌資數量，安排資金取得時間。

2、中級會計職稱將全面實行無紙化考試；

4.1.4　利潤表項目

一般私企。巴結好出納，出納一般都是老板親信，家屬，然后在展現一些小才能，這樣很快就重用了，不過也沒有啥意思，不會給你股份的。大型私企，基本和國企差不多，多做事，低調點吧。

因CPA考試科目較多，時間跨度較大，故培訓為滿足不同學員需求，在設有三種班型（通關班、優能班、標準班）的情況下，單科課程同樣都可以進行單獨報名培訓！

會計電算化：包括第9章。隨著財務軟件在企業中的廣泛應用，會計人員應如何快速應對該問題呢？

圖1-1　會計機構組織架構圖

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

對于受水淹而損壞的貨物，由于這種資產減少并不是日常活動所形成的，因此這種消耗不能叫做費用。而對于分紅，這是向所有者分配的事項，也不能算做費用。

美國管理會計師協會(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA)是一家全球領先的國際管理會計師組織，一直致力于支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和表現。

審查投資是否符合有關法律法規及規章制度，經濟上是否具有投資可行性，是否符合投入大于產出，是否有利潤空間等。

（二）會計核算的具體內容

在編寫中，我們還參考了有關文獻，在此向這些文獻的原作者表示感謝。