由于總分類賬戶只反映總括情況，因此它只能用貨幣量進行金額核算，明細分類賬戶反映每種材料的增減變動和結(jié)存情況，因此除了進行金額核算外，還應(yīng)用實物度量進行數(shù)量核算。

（） 四、簡答題 1．簡述會計要素的定義及內(nèi)容。

一般來說，存貨和應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力決定了流動資產(chǎn)的整體變現(xiàn)能力。

（5）損益類科目：按損益的不同內(nèi)容可以分為反映收入的科目和反映費用的科目。

二、發(fā)行公司債券　　依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期間還本付息的有價證券。代表債券持有人與發(fā)行人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。　　優(yōu)點：一次籌資數(shù)額大；籌集資金的使用限制條件少；提高公司的社會聲譽。　　缺點：資本成本負擔較高。

（6）向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告編制依據(jù)不一致的行為；

2017年11月，會計從業(yè)資格證正式退出歷史舞臺，這從一定程度上打破了傳統(tǒng)會計的最后一道防守壁壘。

第三，業(yè)內(nèi)人士猜在現(xiàn)有氛圍下，輿論或許會覺得會計行業(yè)已呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，于是一些學(xué)生不把會計作為就業(yè)方向，影響培訓(xùn)機構(gòu)的新生源數(shù)量；

2.大學(xué)老師現(xiàn)場面授，擁有10年以上教學(xué)經(jīng)驗；

【例】合伙企業(yè)在2017年成立，有2個合伙人，其中一個為法人公司A，另外一個合伙人分別是B先生。2018年期間，該合伙企業(yè)取得合伙經(jīng)營所得總計為600萬元（不考慮調(diào)整情況），合伙協(xié)議規(guī)定每個合伙人權(quán)益相同。

送股或轉(zhuǎn)增股本：P1=P0/（1+n）；

?涉及53筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),119種各類財務(wù)單據(jù)、45個會計科目、86筆會計記賬憑證,8本賬簿登記方法,2類報表

稅法與會計制度的差異主要有：

(1)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費按會計規(guī)定可據(jù)實計入相應(yīng)的成本費用中，稅法規(guī)定要按一定比例扣除，形成的永久性差異在企業(yè)所得稅申報時進行納稅調(diào)整。

(2)企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費計入開辦費。會計制度規(guī)定，在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月起一次計入生產(chǎn)經(jīng)營當月的損益。稅法規(guī)定從開始生產(chǎn)、經(jīng)營(包括試生產(chǎn)、試營業(yè))月份的次月起，在不短于5年的期限內(nèi)分期扣除，形成時間性差異在企業(yè)所得稅申報時進行納稅調(diào)整。

(3)業(yè)務(wù)招待費的計稅基數(shù)會計與稅法不同，會計上允許扣除的基數(shù)是納稅人從事生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入(包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入)、補貼收入、視同銷售收入、營業(yè)外收入。對納稅人從聯(lián)營企業(yè)分回的稅后利潤或從股份企業(yè)分回的股息等，不作為招待費稅前扣除的基數(shù)。

出于謹慎考慮計提壞賬準備沒錯，但如此大的誤差金額和誤差率，這樣的謹慎是否明顯過頭？

年數(shù)總和法也稱為合計年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額和以一個逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計算公式為：

出庫單的妙用

成本會計的具體任務(wù)主要有四項：

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。