更新時間：2023-05-28 14:22        瀏覽次數：625        返回列表

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

(一)手工記帳 1、根據企業實際情況建賬。

月折舊額＝固定資產原價×月折舊率

2.工作量法

借此，未來的會計培訓將向三個方向延展：

仁和會計董事長陳東女士表示，對于各大中小企業而言，培養更多管理會計人才來滿足企業自身發展的需求已是迫在眉睫，企業需要的是既會管理，又會核算，且不需花費幾十萬年薪去外聘的管理型會計。這是仁和會計人才的培養目標，而仁和會計正在培養的學員，就是為中國企業發展培養的財會界的有力后備軍。

建立、健全規章制度，實行內部控制制度，充分運用會計資料，深入實際調查研究，揭露矛盾，發現問題，總結經驗，挖掘潛力，采取措施，改進工作。

3．業主張三將其私人用車庫的修建費列入其所開公司的賬戶上進行核算，這明顯地違反了會計主體假設。（）

②披露方法。在財務報告附注的披露方面，應當披露會計政策變更對以前年度的累積影響數(包括對比較會計報表最早期問期初留存收益的影響數和以前年度可比中期損益的影響數)和對第一季度損益的影響數，在當年度第一季度之后的其他季度會計報表附注中，應當披露第一季度發生的會計政策變更對當季度損益的影響數和年初至本季度末損益的影響數。

(2)會計政策變更發生在會計年度內第一季度之外的處理。

馬克思指出，會計是對社會再生產“過程的控制和觀念總結”，即會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

國家統一的會計制度，是指國務院財政部門根據《會計法》制定的關于會計核算、會計監督、會計機構和會計人員以及會計工作管理的制度。

但人生很現實，根據企業的不同，受的歡迎也不一樣。

如果我們把現金流量表項目與利潤表項目比較，還會發現一些其他有價值的信息，例如，把銷售商品、提供勞務收到的現金與利潤表上的主營業務收入比較，可以判斷銷售的品質如何。

明細可以做進一步的分類，如“原材料”在上述分類基礎上，還可以按材料的品種、規格設置更進一步的明細科目。

另外就是雙倍余額遞減法計提折舊的時候應該扣除以前已經計提的折舊，而年數總和法和年限平均法不扣除已經計提的折舊；而如果固定資產發生了減值，無論是哪種方法都應該按照扣除了減值和已經計提的折舊后的賬面價值重新計提折舊。

事前監督是指在經濟活動開始前進行的監督，即通過會計預測等方法，對即將發生的經濟業務，