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在西漢還出現(xiàn)了名為“計(jì)簿”或“簿書”的賬冊(cè)，用以登記會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度的提高，會(huì)計(jì)工作也在逐步國(guó)際化，目前由全球最大的國(guó)際會(huì)計(jì)師組織特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（The Association of Chartered Certified Accountants，ACCA）認(rèn)可的一項(xiàng)會(huì)計(jì)資格證書，越來越受到會(huì)計(jì)行業(yè)的關(guān)注，其國(guó)際認(rèn)可度也是舉足輕重。

比如，我們會(huì)仔細(xì)盤算在現(xiàn)在的情形下是租房子好，

其中，資產(chǎn)、負(fù)責(zé)和所有者權(quán)益三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，即反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的顯著變動(dòng)狀態(tài)，即反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

美國(guó)在線（AOL）在收購(gòu)時(shí)代華納（Time Warner Inc.）前就陷入了嚴(yán)重的困境。

換言之，會(huì)計(jì)的六大要素即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，包含著極其廣泛的內(nèi)容。

8、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析，年終匯算清繳等。

（2）明細(xì)分類賬與上述兩個(gè)行業(yè)不同的地方只是要設(shè)置營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬。

新《辦法》的核心內(nèi)容，一方面，強(qiáng)調(diào)對(duì)流動(dòng)資金的支付和貸后管理，實(shí)行受托支付方式，加強(qiáng)對(duì)回籠資金的管控。另一方面是要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合理測(cè)算借款人的營(yíng)運(yùn)資金需求，審慎確定借款人的流動(dòng)資金貸款的授信總額及具體貸款的額度，并據(jù)此發(fā)放流動(dòng)資金貸款，不得超過借款人的實(shí)際需求超額放貸，并提出了詳細(xì)的流動(dòng)資金貸款需求量測(cè)算參考方法。筆者試圖就該測(cè)算參考方法作進(jìn)一步探討。

一、關(guān)于估算借款人營(yíng)運(yùn)資金量的探討

第三：企業(yè)將外購(gòu)的資產(chǎn)，用于業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)宣傳、捐贈(zèng)，按上述項(xiàng)目填報(bào)，視同銷售收入和成本相同，視同銷售業(yè)務(wù)沒有調(diào)增或調(diào)減所得額。

會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的企業(yè)，不管大小，它的經(jīng)營(yíng)狀況越來越需要用一種簡(jiǎn)單、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰的方式，反映給自身的經(jīng)營(yíng)管理者和社會(huì)公眾，以便各方信息需求者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展做出明確的分析和判斷，那么這種方式就是通過會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映。

MACC認(rèn)證課程采用沙盤實(shí)戰(zhàn)模式貫穿全課程，形成了一套情景式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系。MACC沙盤實(shí)戰(zhàn)預(yù)設(shè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)碰到的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來促進(jìn)學(xué)員管理會(huì)計(jì)能力的全面

當(dāng)一張或幾張?jiān)紤{證涉及到幾張記賬憑證時(shí),可將原始憑證附在其中一張主要的記賬憑證后面,并在摘要欄內(nèi)注明"本憑證附件包括××號(hào)記賬憑證業(yè)務(wù)"字樣,在其他有關(guān)記賬憑證的摘要欄內(nèi)注明"原始憑證附于××號(hào)記賬憑證后面"的字樣.

⑤ 向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面優(yōu)勢(shì)顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。