更新時間：2025-06-18 06:00        瀏覽次數：143        返回列表

2、財經法規；

（3）接收原始憑證的單位名稱。

10. 長期待攤費用

2009年10月通過高級職稱筆試.十多年財務、稅務管理工作經驗,熟悉國家財務會計制度及會計準則、稅收政策及相關政策法規;熱愛審計行業,獨立帶隊處理各種審計業務,熟悉中小型企業審計,具有大中型企業審計經驗,熟悉日常電腦操作,工作認真、責任心強,溝通協調能力強.

利潤按照不同的配比范疇，包括營業利潤、利潤總額、凈利潤等。

會計電算化(二周)：計算機基礎；學習如何用電腦做賬。模擬手工帳(一周)：模擬企業實際做賬流程。會計全科班(三個月)：學習以上全部課程內容。另進行《會計從業資格證》、財稅實踐崗位能力證書》考試內容輔導。

主營業務收入的穩定性、增長性，以及與同行業企業的對比是判斷企業業務規模和拓展情況的重要依據。

（1）現金日記賬及銀行存款日記賬的建立方式與工業企業是相同的。

方法三 考慮到電腦的價值折舊，5月份收益應該這么計算： 我們最后的結果是，5月份的收益是16133元。

存在即合理，這個理由還是可以被接受的。但是古語有云“性格決定命運”，此命運并非指命好或命懷，而是“做自己不喜歡的工作很難有所建樹的”。也許，有些人認為，財務可以是一個跳板，將來有機會可以從事自己喜歡的事情。但財務工作的特點決定，財務人員將來能夠有造詣，需要相當長時間知識的積累和經驗的累積。選擇適合的工作更能激發自己的潛能、堅定未來的方向，也更有機會獲得成功。當然，財務領域可以發展得方向也相當多，不同領域都有各自得特點，難說孰優孰劣，根據自己的個性去選擇。

應付賬款的大量存在必然會損害企業自身形象和信譽，還可能讓人對企業資金的周轉能力產生懷疑。

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。

經典財稅現有的增值服務有30多項，如法律咨詢、旅游服務、金融理財服務、稅務服務、保險服務、家庭裝修團購服務、會計后續服務以及企業業務對接服務等多個領域。

一般不需經審計，但也可由會計師事務所審閱。

（2）《企業會計制度》適用于除金融保險企業以外的非上市股份有限公司及其他符合條件的大、中型企業。

因此，要加強貨幣資金預算的可靠性控制，避免或減少預算編制的主觀性和隨意性。

(二)資產負債表日后資產價格、稅收政策、外匯匯率發生重大變化.