未來十年，會計行業的人才結構將發生巨變，底層財會工作會被代理記賬和機器人替代，預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。

（5）費用：是指企業在生產經營過程中發生的各項耗費。

收入、費用和利潤之間的上述關系是企業編制利潤表的基礎。

3、做賬的程序及操作方法，從原始憑證開始到最后報表，每個環節讓學員親手做賬；

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限責任公司生產車間結算本月領用門把手1390個，開具限額領料單一張，如圖4-6所示。

營業外收支是由企業營業外活動產生的。企業除了經營活動之外發生的與企業經營活動無直接聯系的各種活動就是營業外活動，它包括固定資產的盤盈盤虧、自然災害的影響、捐贈等，它們在會計上用營業外收入和營業外支出項目表示。

年終，企業分紅，從收益中分出100萬元給股東，企業的現金資產減少了100萬元，這100萬元能叫做費用嗎？

在這種情況下，我們需要深入了解所投資的企業的狀況，對長期投資做進一步的評估。

（7）轉股價格的調整

（2）新的資產負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

真：所用單據，業務辦理流程、辦理要求與實際工作一致，案列均來源于實際工作

1.平均年限法

[標簽:專業名]培訓學校哪家好？這里有好的[標簽:專業名]培訓學校！現在學習[標簽:專業名]的培訓機構魚龍混雜，小編在這里就教下大家怎么選擇一家好的[標簽:專業名]培訓機構。

財務需要終身學習的。當然，所有的行業都是需要學習的。中國現在處于各種經濟法規完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，財務人員是跟不上時代的。例如，07年發布并開始實行新的會計準則，光是這個準則，就需要財務人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當財務人員需要進行正規會計準則的培訓!又如，你要是在美國企業工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，財務人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。

4、本人填寫《實操會計師職業技術等級證書報名表》2份.