既然如此，我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財報中的相關信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。

未來十年，會計行業的人才結構將發生巨變，底層財會工作會被代理記賬和機器人替代，預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。

購買性支出所起的作用，是通過支出使政府掌握的資金與微觀經濟主體提供的商品與服務相交換，在這里，政府直接以商品和服務的購買者身份出現在市場上，因而，對于社會的生產和流通有直接的影響。

4．資產的確認標準

但就目前前景來看，這個工作靈活性比較低，法律法規相對成熟，每個公司也有既定的章程，出納只要在既定框架內工作即可，替代性非常高，而且目前行業研發的機器人已完全可以勝任出納的崗。所以這個崗收入可以說是會計崗里最低的。

（4）多方發展。要想成為高層次的財務管理人員，僅僅擁有財務知識是遠遠不夠的，必須多方發展才能適應企業的需要，如對企業文化的深層次理解、良好的溝通能力、企業管理所需的人事管理和銷售管理的知識及領導能力等。

白老師答復：

1、外貿企業申報出口退稅的計稅依據是購進出口貨物的增值稅專用發票注明的金額或海關進口增值稅專用繳款書注明的完稅價格。在實踐中采用“單票對應法”，出口報關單和增值稅專用發票抵扣聯或進口繳款書必須一一對應。這一點是非常特殊和明確的！

2、如果外貿企業出口貨物取得了一份增值稅專用發票，俚是分多次出口的，需使用出口退稅申報系統進行進貨分批申報單錄入，錄入第1個批次時，錄入項號后，分批次數默認為01，錄入第2個批次時，錄入項號后，分批次數自動默認為02，點擊“打印分批”按鈕，打印出紙質《出口退稅進貨分批申報單》。

二是表明乙公司對甲公司的所有者權益享有1%的份額，由于甲公司凈資產為760萬元，所以，甲公司凈資產中有7.6萬元系甲公司擁有。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

參加上述兩項考試在國內企業（包括外資）中的認可程度非常高，擁有ACCA認證因為其知識全面，如果要跳入外企，絕對是再好不過的資質了，在其中的發展也將順利不少。

圖3-2　建賬流程

很多人都把會計簡單地理解為記賬，通過前述可以清楚地理解，會計基本的工作包括編制憑證、登記明細賬和總賬、編制會計報表等一系列賬務處理工作，也就是通常理解的記賬過程。

(一)手工記帳 1、根據企業實際情況建賬。

隨著高校畢業生的大增，就業競爭壓力急速上升。會計作為一個熱門專業，就業壓力同樣顯著增加，目前，一般讀會計專業的學生，畢業后如果沒有經驗的話，很難直接找到會計的工作。好在會計專業的學生就業面很廣泛，在工廠可做跟單，倉管，出納、會計、財務、可以進銀行做柜臺，可以去會計事務所和稅務師事務所當實習生等。

對會計每個崗都有一定的了解，但又很清晰，特別是對每個崗位的薪資也知之甚少，所以一大早就屁顛屁顛跑到公司采訪了公司元老級會計人（目前已卸掉10余年企業財務管理層身份，潛心從事教材研發）

其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料，也必須符合國家統一的會計制度的規定。具體要求參見《初級會計電算化考試大綱》。