會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)屬于事前會(huì)計(jì)反映或核算，具有超前性、探索性和靈活性等特點(diǎn)。

課堂提問四：

老師，我初學(xué)，老聽說免抵退，那請(qǐng)問抵是什么回事哦？為什么生產(chǎn)型企業(yè)可以免抵退，而商貿(mào)企業(yè)只能免退，不能抵？

在從事財(cái)務(wù)工作前，有一個(gè)問題經(jīng)常被提起：“是否愿意跟數(shù)字打交道？”出乎意料的是，很多財(cái)務(wù)人員得回答是：不是很喜歡。并且選擇財(cái)務(wù)工作的原因也很相似，“財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對(duì)來說不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。

圖4-1　原始憑證的內(nèi)容（嘉美有限責(zé)任公司行政部門采購(gòu)筆記本所開具的發(fā)票）

（3）明細(xì)賬的外表形式一般采用活頁(yè)式。在實(shí)踐中，因?yàn)橛械钠髽I(yè)由分工不同的記賬人員分別填列不同的明細(xì)賬，或是一人填列不同的明細(xì)賬，為了使用方便，同時(shí)便于賬頁(yè)的重新排列和記賬人員的分工，一般采用活頁(yè)式賬簿。

9、成本核算

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時(shí)也是主管向財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個(gè)階段了。這個(gè)階段，時(shí)間比前期相對(duì)來說更長(zhǎng)一些。這個(gè)時(shí)間，有的短的會(huì)有3年左右，有的會(huì)有5-6年的時(shí)間。因?yàn)樵较蛏献撸綄?duì)管理方面的能力提出更高的要求。

3．結(jié)賬

首先，國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放寬會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，打破舊有的從業(yè)資格上崗條件，為有實(shí)操能力的人提供上崗機(jī)會(huì)。

統(tǒng)計(jì)來看，目前學(xué)員的擔(dān)憂主要存在兩個(gè)層面：

陜西省思維職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、陜西省思維會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心是陜西省財(cái)政廳、西安市財(cái)政局、陜西省勞動(dòng)廳于1999年批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)會(huì)類國(guó)家職業(yè)技能報(bào)名、培訓(xùn)、考試的專業(yè)學(xué)校。

綜合性特征包括連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性等特征。

這主要是因?yàn)椋菏找嫘灾С龅男б嬷辉谝粋€(gè)會(huì)計(jì)期間發(fā)揮作用，而資本性支出的效益卻可以在連續(xù)的一個(gè)以上的會(huì)計(jì)期間發(fā)揮作用。

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兩種職能是互相滲透的，如記賬、算賬屬于會(huì)計(jì)核算，但是優(yōu)秀記賬員無不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，通過核算，揭露矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

將一項(xiàng)現(xiàn)時(shí)義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，需要符合負(fù)債的定義，還需要同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：

1. 與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)

資產(chǎn)負(fù)債表中存在大額的預(yù)收賬款項(xiàng)目，則說明該企業(yè)產(chǎn)品銷售情況良好，供不應(yīng)求；或者可能是該企業(yè)再生產(chǎn)過程不均衡，存在薄弱環(huán)節(jié)。

如何備考2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師