更新時間:2022-03-08 20:09:53 瀏覽次數:191 返回列表
財政部《會計基礎工作規范》對會計基礎工作做出了詳細規定,但因各種原因所限,有些內容或未能包涵在內或仍不夠詳細。下面所介紹的便是一些筆者在實務總結的經驗。說是經驗,其實其中的一些做法我并沒有使用過,但見還是見過的,就是因為見過后看其比較科學,便介紹在這里。
所以企業價值運動過程,也是價值的耗費和收回相互交替的過程。
借:管理費用——開辦費
會計賬戶的基本結構呈“T”字形,通過“借”、“貸”雙方來反映經濟業務的增減變動,如圖2-3所示。
對于民辦培訓機構存在的一些問題,我認為,一是要規范辦學,不要自以為是;二要規范招生,不要耍些小聰明;三要加強財務管理,不要投機取巧;四是要重視人力,不要鼠目寸光。五是要勤學好問,不要夜郎自大。還要認真研究自己,客觀定位,辦出特色,向社會提供有價值的服務,并在社會的認可中彰顯自身價值。
假設一個企業的主要發生在年度內的某一個中期,另外的中期沒有收入或收入很少,如果按照收入發生時確認的原則,就可能會對年度內收入或利潤的預測產生誤導。然而如果不遵循發生時確認的原則,又如何來分配這收入呢?極端的一體論者建議對年收入進行預計并分配在中期。這顯然很難被多數所接受,即便是象這樣側重于一體觀的國家,也認為預計并不恰當,而規定應與年報采用一致的原則。IAS34第37、38段對季節性收入的確認作了明確規定,指出如果企業年末對年度內季節性收入進行預計或遞延不合適的話,則在中期財務日也不應對此種收入進行預計或遞延,這種收入應當在發生時予以確認。這顯然體現了觀點。從各國情況來看,對于季節性收入的確認,大家基本一致。為消除季節性因素對預測的影響,有些國家規定中期財務中應對季節性活動的實質予以披露,并補充提供中期財務報告日前12個月的相關信息。IAS34第21段也作了類似規定,鼓勵那些經營具有高度季節性的企業提供截至中期財務日前十二個月以及前一個十二個月的比較信息。
如果我們把現金流量表項目與利潤表項目比較,還會發現一些其他有價值的信息,例如,把銷售商品、提供勞務收到的現金與利潤表上的主營業務收入比較,可以判斷銷售的品質如何。
六忌報喜不報憂。
真實、準確、客觀是財務分析的生命。要診斷、觀察企業經濟運行狀況,維護企業機體健康運行,就應敢于揭短,敢于曝光,才不會貽誤“病情”,才能“對癥下藥”。成績不講跑不了,問題不講不得了。所以財務分析既要肯定成績,又要揭露企業中存在的問題;既要探尋影響當期財務情況變化的客觀因素,更要側重找出影響當期財務情況變化的主觀原因。實事求是,客觀全面的分析,才能有的放矢的揚長避短,興利除弊,努力為企業的挖潛睹漏,開源節流服好務。
企業集團應確立“大成本”觀,不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本,加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本,而是指從建造生產商品的工具設施投入開始,到商品銷售的貨幣資金回籠為止,企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要,可將“大成本”內容劃分如下:
1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性,該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則,集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理,要先有上層整體目標,后有下屬個體目標;目標成本考核應尊重事實,不搞平衡,嚴格執行,及時糾偏。
2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告,由企業集團根據總體規劃統籌安排,適時審批。
3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用,包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本,由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶,按現金支出計劃統籌撥款,二是對資金使用實行成本管理,按市場利率計息。
4、稅收成本控制。稅收計算和繳納,原則上由集團統一進行管理,但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營,給稅收成本控制帶來一定困難,集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制(或分片集中)。
5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃,以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性,集團企業應建立專門的機構和組織,負責資本經營的日常決策與管理,或針對某項具體資本運作方式,成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向,實現資本的安全及增值效應。同時,應建立資本投入約束機制,明確責任主體和責任目標,實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向,同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益,及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構,降低企業固定的利息費用,增大企業安全邊際,緩解資金供需矛盾。
?內部往來會計科目的使用和合并報表的編制
2.1.3 會計的對象
(2)總賬格式的選擇,應與企業賬務處理程序相適應。
獨創全業務EXCEL財務報表快速編制方法
會計以貨幣作為主要計量單位,使用一系列專門方法,通過會計核算與會計監督兩項基本職能,為會計使用者進行決策提供有用的會計信息。
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