不能說(shuō)，我比大家哪里優(yōu)秀，可是我會(huì)聽(tīng)課，除了第五章長(zhǎng)期股權(quán)投資和第二十章合并報(bào)表，我一遍就能聽(tīng)懂，并且聽(tīng)課后能夠獨(dú)立完成主觀題的練習(xí)，準(zhǔn)確率基本能夠達(dá)到90%。實(shí)務(wù)班級(jí)里，總是有朋友問(wèn)我，你是怎么聽(tīng)的，在這里，我把我的聽(tīng)課技巧寫(xiě)下來(lái)，愿和大家分享，希望能夠幫到大家。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問(wèn)題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜

說(shuō)到這不得不先提一下一個(gè)會(huì)計(jì)人從出納到財(cái)務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)歷的幾個(gè)階段：

還有的會(huì)計(jì)，記賬的水平一流，稅務(wù)處理是三流，這只能算半個(gè)會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)計(jì)量屬性主要包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值五種。

（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督主要通過(guò)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行。會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位，主要提供單位價(jià)值類(lèi)會(huì)計(jì)信息，包括單位資產(chǎn)的增減變動(dòng)、資金來(lái)源的增減變動(dòng)、收入與成本費(fèi)用的發(fā)生及兩者配比后的結(jié)果（體現(xiàn)為盈虧）、資金流入與流出等情況，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督也主要是通過(guò)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行的。

例如，“原材料”是一個(gè)總分類(lèi)賬戶，它能夠反映全部材料的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，這些數(shù)據(jù)對(duì)于分析材料儲(chǔ)備資金的占用和周轉(zhuǎn)情況是必要的，但從材料管理角度看，僅靠這些數(shù)據(jù)卻很不夠。

女生學(xué)會(huì)計(jì)的十大好處:

因?yàn)?，你可以說(shuō)你看我這個(gè)月只售出一筆貨物，無(wú)論是賒銷(xiāo)還是收現(xiàn)金都是收入，扣除對(duì)應(yīng)這批貨物的成本，就可以算出這批貨賣(mài)的毛利。

這個(gè)崗位薪資也就不必多說(shuō)，肯定是上面崗位薪資的幾倍，或許就是3000到30000+的區(qū)別。

也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)和另外一家企業(yè)打交道時(shí)，

事實(shí)上，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)的這一比例恰恰相反，為9:1，足見(jiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體包括資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的耗費(fèi)與收回等方面，如圖2-1所示。

一定期間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)支出必須和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相配比。

在實(shí)際工作中，人們既把會(huì)計(jì)理解為擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的人員，如張會(huì)計(jì)、李會(huì)計(jì)；

4.2.2　資金預(yù)算控制