通常由公司法務部或財務部管理，當然要附帶審批單，所有相關人事都已同意的情況下加蓋。

5.發票專用章的管理

（5）主要供應商：云龍批發市場、愛格有限責任公司。

當然，對于正在學校中就讀的學生，會計的學習更加不可少。

例如，“管理費用”科目是會計制度中規定的，但是下面的二級科目則沒有規定，企業可根據自身需要設置“辦公費”、“差旅費”等明細科目（見表3-2）。

2. 不得列入開辦費范圍的支出

（四）國務院財政、稅務主管部門規定的納稅人自用消費品；

重要性質量要求要求企業在會計確認、計量和報告經濟業務和會計事項時，應當區別其重要程度，采用不同的處理方式。

用人單位應當按照不低于本人標準工資的60%支付員工病假工資，但不得低于最低基本工資的80%。

也就是，不管分配還是部分不分配，留存的所得（利潤）（就是沒有分配的部分），也要算到“所得”里面。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

高收入引發報考熱

事實上中級考后備考注會是一個非常明智的選擇，注會考試的六門科目中包含著中級考試的內容，只不過就是考察的方向和側重點不同而已。如今注會正是預習階段備考，大家完全可以利用這段時間來了解一下注會的考試政策、學習內容及科目搭配等為報名做好準備。

有價證券是指表示一定財產擁有權或支配權的證券，如國庫券、股票、企業債券等。

兩項同時進行：P1=（P0+A×k）/（1+n+k）；

表3-6 資產和權益明細

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