經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象十分復(fù)雜，作為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象反映的會(huì)計(jì)數(shù)字同樣五花八門，變幻莫測。

既然如此，我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財(cái)報(bào)中的相關(guān)信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。

并根據(jù)預(yù)測情況，協(xié)同有關(guān)部門制訂經(jīng)濟(jì)定額和規(guī)章制度，建立內(nèi)部牽制制度，組織資金運(yùn)用，加強(qiáng)成本管理，做好預(yù)算管理工作。

會(huì)計(jì)學(xué)上所謂無形資產(chǎn)是狹義概念，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等。商譽(yù)因無法單獨(dú)辨認(rèn)，所以不是企業(yè)無形資產(chǎn)的范疇。

五、師資力量：

4.資深專家授課，合格率高難點(diǎn)精講，考點(diǎn)清晰，短時(shí)間內(nèi)提高學(xué)員的應(yīng)對能力

總分類賬戶是指根據(jù)總分類科目設(shè)置的、用于對會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)行總括分類核算的賬戶，簡稱總賬賬戶或總賬。

雖概括但又不失全面，雖簡略但又不失其精髓？ …… 那么，或許這里可以找到你要的答案。

各個(gè)機(jī)構(gòu)競相登場，服務(wù)和課程質(zhì)量參差不齊

會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)：

要懂得使用電算化軟件，特別是免費(fèi)的工具，幫助公司節(jié)省成本，才能受到領(lǐng)導(dǎo)重視，比如現(xiàn)金流量表工具等。

凡是特定主體能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)的對象。

財(cái)務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)反映（監(jiān)督）出來，特別是財(cái)務(wù)部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個(gè)時(shí)候有跨部門管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)管理的責(zé)任，去協(xié)調(diào)妥善處理這些問題，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任，而要避免責(zé)怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責(zé)任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經(jīng)理一定要很清晰的認(rèn)識到，財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應(yīng)當(dāng)明確各部門負(fù)責(zé)人的工作范圍包括本轄范圍的財(cái)務(wù)管理工作，并提倡“各部門負(fù)責(zé)人都是‘財(cái)務(wù)經(jīng)理’”的管理理念，以期提高各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤統(tǒng)稱為企業(yè)會(huì)計(jì)六大會(huì)計(jì)要素。

稅務(wù)稽查人員小施擅長對企業(yè)出現(xiàn)的非常見會(huì)計(jì)處理進(jìn)行檢查。在最近的例行檢查中，小施盯上了甲公司一筆債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理。甲公司被檢查年度“資本公積——資本溢價(jià)”賬戶增加了5萬元，會(huì)計(jì)處理如下（單位：萬元）：

借：應(yīng)付賬款———乙公司 　10

貸：實(shí)收資本　 5

除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，會(huì)計(jì)大家庭還包括成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，