我們拒絕紙上談兵，課程采用全案訓(xùn)練，從籌建-經(jīng)營(yíng)-發(fā)展，從單一到多元，從手工賬到電腦賬，您可以在完整的企業(yè)案例中體會(huì)賬務(wù)處理全過(guò)程，通過(guò)真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)憑證、真實(shí)賬薄及真實(shí)表格進(jìn)行親自動(dòng)手積累企業(yè)做賬處理經(jīng)驗(yàn)，在面試找工作、崗位實(shí)戰(zhàn)操作中都能游刃有余！

目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息總量中，有三分之二來(lái)自會(huì)計(jì)。各種資產(chǎn)的取得和運(yùn)用，費(fèi)用的開支，成本的計(jì)算，收入的實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)的形成和分配等，都需要具有綜合性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性的會(huì)計(jì)來(lái)核算和監(jiān)督。

會(huì)計(jì)中有很多是估計(jì)的數(shù)字，這些估計(jì)的數(shù)字具有一定的隨意性，因此，會(huì)計(jì)的計(jì)算數(shù)字很難說(shuō)“準(zhǔn)確”與否。

它通過(guò)特有的概念、方法和流程對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行提取、加工和表述，

4.2.4　銀行存款控制

培訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，企業(yè)擁有資產(chǎn)=120萬(wàn)元，廣義權(quán)益=所有者權(quán)益（78萬(wàn)元）+債權(quán)人權(quán)益（42萬(wàn)元）=120萬(wàn)元，資產(chǎn)=權(quán)益，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過(guò)于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來(lái)的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

財(cái)務(wù)工作需要有扎實(shí)的專業(yè)技能，特別是對(duì)于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，記賬的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行如實(shí)整理、匯總，才能得出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析結(jié)果，這直接關(guān)系到管理者所作出的決策是否正確。

會(huì)計(jì)核算是使用貨幣作為統(tǒng)一的價(jià)值尺度，綜合地核算和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄在會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和分析報(bào)告里，從而提供綜合的會(huì)計(jì)信息，所以馬克思叫做“觀念總結(jié)”。

24．企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需要建立不同的兩套賬。（）

資本是投資者為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而投入的資金。

（6）會(huì)計(jì)記錄的文字應(yīng)當(dāng)使用中文。在民族自治地區(qū)，會(huì)計(jì)記錄可以同時(shí)使用當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè)、外國(guó)企業(yè)和其他外國(guó)組織的會(huì)計(jì)記錄，可以同時(shí)使用一種外國(guó)文字。

50多名總監(jiān)級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué)，中高級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱老師授課，一線講師，精熟的案例教學(xué)輕松講透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)可謂帶來(lái)一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，各種信息堆砌，多如牛毛，對(duì)用這些信息，運(yùn)用得當(dāng)，則猶如抽絲剝繭，在一片喧鬧中尋得商機(jī)，走在別人的前面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)建立起自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)而言具有很大的用武之處。通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)的抽取分析，財(cái)務(wù)形成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的建立，從而在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上得到很大提高。全面預(yù)算信息集成平臺(tái)就是通過(guò)這樣的方式搭建起來(lái)的。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

4．答：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包括可靠性、相關(guān)性、明晰性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性。其中可靠性、相關(guān)性、明晰性和可比性是會(huì)計(jì)信息的首要質(zhì)量要求，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備的基本質(zhì)量特征；