隨著國家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業感受到資金的壓力，有效的現金流管理已經成為很多企業的當務之急。現金流的改善需要從兩個方面著手，一是財務，二是運營。如果想從根本上解決、改善現金流，就得從運營角度切入。那么，如何 提高運營效率改善現金流?請看西安會計培訓小編的分享。

“適權控制”指企業集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業應自動轉換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，對下屬企業實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

費用是為了獲取收入而發生的，它應當由收入來補償。

在英文的財報里，關于球員殘留的價值，有一個非常準確的會計科目：Players' registrations。

對被投資單位不具有控制。共同控制或重大影響，且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的權益性投資，應作為長期股權投資核算；如果在活躍市場中有報價、公允價值能夠可靠計量，則應作為金融資產（交易性或可供出售金融資產）。

（2）明細分類賬與上述兩個行業不同的地方只是要設置營業費用明細賬。

現金流量是現代理財學中的一個重要概念，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱，即企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。

②尚未登記的賬目應當登記完畢，結出余額，并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章。

如果企業此筆視同銷售的款項117萬元×60%，沒有超過企業營業收入5‰的扣除限額，納稅調增時，填報附表三“納稅調整項目明細表”第26行“業務招待費”第二列“稅收金額”填70.2萬元，第3列“調增金額”46.8萬元。

2.企業將自產產品用于業務宣傳所得稅匯算清繳申報方法。

會計助理、應收賬款會計、應付賬款會計、崗位會計、稅務會計等

另外，值得注意的是，該項目容易被企業作為調節成本費用的手段。

師資介紹

1.1.2　會計職業資格的取得

被審計單位向虛構的客戶發貨。這種情況通常是被審計單位的一種舞弊行為，注師一般比較難察覺這種虛構的業務。為了測試是否有向虛構的客戶發貨的辦法之一是根據審查主營業務收入明細賬中與銷售分錄對應的銷貨單，檢查它們是不是經過了賒銷批準手續和發貨審批手續。

謹慎性要求企業對交易或者事項進行會計確認、計量和報告時保持應有的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。

企業發生的交易或事項在多數情況下其經濟實質和法律形式是一致的，但在有些情況下也會出現不一致。

事實上，按季納稅申報的增值稅小規模納稅人，實際經營期不足一個季度的，以實際經營月份計算當期可享受小微企業免征增值稅政策的銷售額度。

通常由法人管理，或者授權財務部崗位不兼容的另一人管理。

4.合同專用章的管理

4.1.3　所有者權益類項目

高超的專業水平