一、企業籌資的動機　　企業籌資是為了滿足經營活動、投資活動、資本結構管理和其他需要，運用一定籌資方式，通過一定籌資渠道，籌集所需資金的一種財務行為。　　籌資原因歸納起來有四種籌資動機：創立性籌資動機、支付性籌資動機、擴張性籌資動機、調整性籌資動機。

主營業務收入是企業收入的基本來源，所以對一個企業來講是最重要的。

所有者權益按照來源不同分為所有者投入的資本、直接計入所有者權益的利得和損失、留存收益等。

可能有的人會說了，沒事啊。反正我已做了主管了，別忘了，后面有一大堆的30左右的人在等著呢。你沒有壓力嗎。現在外部招聘時有些公司提到不能高于45或40歲。人到了40，小孩可能要上初中了，父母年紀也不小了，處于上有老下有小的階段，這時人的精力，也慢慢不如30幾的人了，沖力也會下降。換工作的熱情你自己也少了，一般比較穩定。

（2）新的資產負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

從所起的作用看，會計賬簿大致可分為四類：序時賬簿、分類賬簿、序時與分類相結合的聯合賬簿、備查賬簿。

月折舊額＝固定資產原價×月折舊率

2.工作量法

不管采用上述哪種方法，假設我們選擇的上面的測算方法是正確的，其測算結果也符合企業的實際情況，那么測算結果與企業的貸款申請額度肯定有三種情況：

比如大部分傳統國企，要想受歡迎就是低調，完成領導安排的工作，工作要努力，一看就是領導安排的工作做好了，就會收到領導表揚，慢慢就受到企業歡迎，對于領導沒有安排的最好別做，會被冠以挑戰權威的帽子。也不要干領導沒有安排的事情，會被說逞能。順便搞點經濟活動，很快就提拔了。

財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的一個環節，而不是全部。當某個環節出現問題時，下一個環節就會反映（監督）出來，特別是財務部門是最終反映監督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權限的領導就要承擔管理的責任，去協調妥善處理這些問題，甚至追究相關人員的責任，而要避免責怪下一環節（監督部門）的責任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經理一定要很清晰的認識到，財務管理工作僅僅依托財務部門已經適應不了企業發展管理的需要，應當明確各部門負責人的工作范圍包括本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是‘財務經理’”的管理理念，以期提高各部門負責人承擔財務管理責任。

包括各種財產、債權和其他權利。

耐得住寂寞、抗得住壓力

4、通過思維導圖串聯記憶

二則，我們購買的原材料，是不是成本呢？三則，這個月水電費明明是3200元，3000元付的是上個月水電費。

在現值計量下，資產按照預計從其持續使用和最終處置中所產生的未來凈現金流入量的折現金額計量；負債按照預計期限內需要償還的未來凈現金流出量的折現金額計量。

已耗費的生產資料的價值和活勞動新創造的價值，形成新的價值。

企業會計對象按照核算的經濟內容分為資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大會計要素，將會計要素作進一步的劃分就是會計核算的具體內容。

財務面向未來的作用，時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。

海爾集團原總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”愿以此勉勵自己，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一件簡單而又平凡的小事，做一個簡單而又平凡的人。