4、百所校區，滾動開課、就近入學，隨到隨學

廣義的費用按是否能夠直接補償分為補償性費用和非補償性費用。

進行會計核算與實施會計監督兩種基本職能是相輔相成的：正確核算的會計資料是會計監督的依據；有效的會計監督才能發揮會計核算的作用。

大家往往容易混淆會計賬戶和會計科目這兩個概念，下面從兩者存在的聯系和區別上，向大家詳細介紹這兩個概念。

面看手工帳流程吧!

負債的此特點與資產的特點相對應，意思是企業只有過去的交易或事項才形成負債，企業在未來發生的承諾、簽訂的合同等交易或者事項，不形成負債。需要指出的是，前述推定義務雖然其履行是在未來，但其依附事項是發生在過去，也滿足此特征。

（2）實施會計監督，其過程可概括為：

再次，是我極力推薦的聽課方法帶著問題去聽課。在理論知識部分，認真聽老師的講解，做到真正理解知識點，全面能用自己話復述出來，然后老師講解小的例題或思考題、客觀題時，一定要動腦，而不是純粹地聽老師講，理清自己的思路，看看自己的想法對不對。接下來，老師會講一些主觀題，這時一定要按暫停鍵，打開講義找到例題，認真讀一遍，在紙上簡要寫上有用的數據（主觀題里有很多話是沒用的），自己思考，完成這道例題，帶著問題再聽老師的講解，哪里不對哪里不會一目了然，這樣更能深刻的記憶知識點。有人可能會想不會怎么辦，不會沒事，在你思考的過程中這道題已經深深地印在腦海里，你不知道從哪下手就看老師怎么做，聽了老師的講解，你就會有一語點醒夢中人的感覺。

全書層次分明、重點突出，既可以指引新財會從業人員快速入門，也是幫助企業管理者和有志創業的人士掌握會計基礎知識、提高管理水平的必備參考書。

我們就有過教訓，我們一個客戶，在服務二年后才偶然說出了對會計的評價“服務不太好”。

【例3-7】公司股東之間因戰略投資發生分歧，其中甲股東決定退出公司，經公司股東大會批準，公司以銀行存款400 000元支付甲股東有關款項，同時辦理工商行政登記，減少了公司注冊資本400 000元，公司已辦妥有關手續。

中國采用復式收付記賬法，主要有：

1.錢物收付記賬法:以錢和物收付為中心,記錄經濟業務的一種記賬方法，為中國農村基層生產組織所廣泛采用。主要特點是：

【第四步】填制賬簿

如果財政用于購買性支出的總額不變，只是所購買的商品或勞務在結構上發生改變，那么有關企業從購買性支出中所獲得的收益便發生不同方向的變動，提供政府所增加購置的商品或勞務的企業獲得的利潤增加，提供政府所減少購置的商品或勞務的企業獲得的利潤減少，而前者增加的利潤正是來自后者減少的利潤。

1. 實收資本

會計做帳流程 1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。 2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。 3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。 4、結賬、對帳。做到賬證相符、賬賬相符、帳實相符。 5、編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。 6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。。

2. 按照格式不同分類

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。

（2）實施會計監督，其過程可概括為：