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更新時間:2023-02-09 17:37:14        瀏覽次數(shù):171        返回列表

稅務(wù)會計要正確進行與稅款形成、計算、申報、繳納有關(guān)的會計處理和調(diào)整計算,及時、準確地填報有關(guān)納稅報表,及時、足額繳納各種稅款,認真執(zhí)行稅務(wù)機關(guān)的審查意見。

(2)正確進行稅務(wù)會計處理,協(xié)調(diào)與財務(wù)會計的關(guān)系

如果真是這樣,當(dāng)初又是根據(jù)什么判斷無收回可能性而要全額計提壞賬準備的呢?

對上級領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的問題和當(dāng)前經(jīng)濟運行重點、熱點、變動指標(biāo)比較大的情況進行分析,如去年非典對支出影響,今年宏觀調(diào)控,鐵路全力運電煤是贏錢還是賠錢,煤、電漲價對支出影響,煤電運輸增大和支出比較是否有贏利,加息對支出影響,這些要是定量分析,不能定性。

2、觀點明確、抓住關(guān)鍵

計劃體系的原因在上一招中已有闡述,這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程,以使庫存物資快速地流動,從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實際生產(chǎn)流程中,流程是斷斷續(xù)續(xù)的,從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨,每一個環(huán)節(jié)都有停頓,每個工序都有大量的在制品,這種批量排隊的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存,不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存,計劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。

賬戶是根據(jù)會計科目設(shè)置的,具有一定的格式和結(jié)構(gòu),用于分類反映會計要素增減變動情況及其結(jié)果的載體。

貸:固定資產(chǎn)清理 7

考下中級會計師可以從事會計主管類的管理層的工作,但這畢竟也只局限在會計類,當(dāng)你考下注會證書后還可以去事務(wù)所從事審計類的工作。工資待遇也會比之前高很多,也有一些注冊會計師選擇去投資銀行、咨詢公司或是其他國有大中型企業(yè)。可以說當(dāng)你擁有注會證書后將擁有更廣闊的擇業(yè)空間。

有部分機構(gòu)為了搶占市場,壓縮課程研發(fā)時間和課程制作工期,快速生產(chǎn)噱頭花哨的實操產(chǎn)品,課程本身卻經(jīng)不起考驗。還有一部分機構(gòu)盲目跟風(fēng),在沒有師資和經(jīng)驗的情況下,盲目進入市場,從課程質(zhì)量到服務(wù)都潦潦草草。學(xué)生在購買這些課程之前被商家的承諾的課程效果和服務(wù)打動,購買完課程發(fā)現(xiàn)承諾的后續(xù)服務(wù)基本消失,答疑回復(fù)基本要隔幾天,更悲催的是剛買兩天,課程降價了一大半,不用說這些課程本身的課程質(zhì)量經(jīng)不起考驗,學(xué)員學(xué)完還是沒學(xué)會……不論在電商品臺還是在某品牌官網(wǎng),這些問題屢見不鮮。

成本會計的具體任務(wù)主要有四項:

(1)正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況,并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實和可能的條件下,采取各種降低成本的措施, 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強企業(yè)員工的成本 意識,使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費與所得進行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強成本控制,首先是進行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定,控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度,加強成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計劃之權(quán),獲得獎懲之利。實行成本責(zé)任制度時,成本會計要以責(zé)任者為核算對象,按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告,并報各責(zé)任單位或個人的實際可控成本與其目標(biāo)成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生 原因,據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

美國在線(AOL)在收購時代華納(Time Warner Inc.)前就陷入了嚴重的困境。

企業(yè)在新的會計年度,一般都面臨賬簿更新的問題,在這個過程中,要注意以下問題。

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因此會計信息的質(zhì)量將直接決定信息使用人的判斷。會計信息質(zhì)量現(xiàn)在公認的要求包括以下幾點:

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