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更新時間:2022-08-20 00:35:08        瀏覽次數(shù):608        返回列表

(1)腳踏實地。一定要抱有踏實的心態(tài),財務(wù)工作是項細致的工作,事無巨細,不管你處在什么財務(wù)崗位,所有的這些事情都與企業(yè)整體的財務(wù)工作相關(guān),因此一定不要好高騖遠,應(yīng)放低姿態(tài)做好各項本職工作。

②有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致,有價證券面額與發(fā)行價不一致時,按照會計賬簿余額交接。

元小寶想說,主要你現(xiàn)在認識到和別人的差距就不晚,財務(wù)工作其實是一個很有發(fā)展的工作,17年薪資調(diào)研,同比其他職能崗,財務(wù)薪資持續(xù)走高,低收入和高收入之間差了不止50倍,低收入群體密集,高收入群體占比相對較小,所以才給人帶來一種財務(wù)收入低的假象。

定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、油氣資產(chǎn)、無形資產(chǎn)(如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán))、開發(fā)支出、商譽等。

例如,嘉美有限責任公司和云龍批發(fā)市場簽訂了一份采購螺釘?shù)暮贤摵贤荒茏C明這項業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況,也就不能作為原始憑證并據(jù)以記賬,而當貨到付款后,對方公司開具了銷售發(fā)票,這張發(fā)票就可作為會計入賬的原始憑證。

是指應(yīng)當計提折舊的固定資產(chǎn)的原價扣除其預(yù)計凈殘值后的金額。如果已對固定資產(chǎn)計提減值準備,還應(yīng)當扣除已計提的固定資產(chǎn)減值準備累計金額

1. 會計從業(yè)資格證

第一,預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。

在日常生活中,人們往往一提及財務(wù)工作,就聯(lián)想到你是一名會計,有的也會認為會計就是在公司里進行簡單的記賬,這些都是源于大家對會計概念還不是很清楚,下面就現(xiàn)實中容易混淆的幾個概念進行區(qū)分。

謹慎性的應(yīng)用也不允許企業(yè)設(shè)置秘密準備,如果企業(yè)故意低估資產(chǎn)或者收入,或者故意高估負債或者費用,將不符合會計信息的可靠性和相關(guān)性要求,損害會計信息質(zhì)量,扭曲企業(yè)實際的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,從而對使用者的決策產(chǎn)生誤導,這是會計準則所不允許的。

會計人的專業(yè)能力說白了就是工作能力,就是實務(wù)能力,就是會計信息化下所需要具備的能力,這個就是新的《會計法》對于會計人的最新要求。

-設(shè)置層級明確、權(quán)責對等的預(yù)算組織體系。設(shè)立預(yù)算委員會組織和協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、審查、匯總、報告等預(yù)算事宜,并對董事會負責;企業(yè)內(nèi)部各職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制工作。

(1)一次憑證。在記錄時,只能記錄一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),不能連續(xù)或后期累加使用,如支票、收據(jù)、銀行結(jié)算憑證等。如圖4-4所示憑證就屬于一次憑證。

在價值周轉(zhuǎn)過程中還會發(fā)生一種資本來源代替另一種資本來源的情況。

學校課程導航

除了21天學會計系列,會計匯在課程中還設(shè)置了針對特定財務(wù)崗位的課程。出納和會計是財務(wù)新人中最常見的角色,也是眾多“財務(wù)預(yù)備役人員”瞄準的目標崗位。針對出納和會計,會計匯設(shè)置了零基礎(chǔ)出納和零基礎(chǔ)會計課程,便于小白用戶和有一定基礎(chǔ)的用戶的學習和就業(yè)。

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟效益。成本管理要為這個目的服務(wù),必然要講求成本效益,樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 (成本)”的必要性、合理性,即考察成本高低的標準是產(chǎn)出(收入)與投入(成本)之比,該比值越大,則說明成本效益越高,相對成本越低;考察成本應(yīng)不應(yīng)當發(fā)生的標準是產(chǎn)生(收入)是否大于為此發(fā)生的成本支出,如果大于,則該項成本是有效益的,應(yīng)該發(fā)生。否則,就不應(yīng)該發(fā)生。

可見,在成本效益觀念下,成本絕對數(shù)并非越低越好,關(guān)鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益(收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省)是否大于該項成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ),戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強調(diào)成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省,而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

②記賬規(guī)則是“兩類科目,同收同付;同類科目,有收有付”。例如,生產(chǎn)隊收獲糧食,記:收:糧食物資,收:農(nóng)業(yè)收入。又如購買化肥,記:收:糧食物資──化肥,付:存款。

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