D、每股收益

夏新電子1998年的中期報告在證券市場引起廣泛的質(zhì)疑，監(jiān)管部門和很多投資者認為這是典型的盈余管理，違反會計規(guī)定。

2.1.2　會計的基本職能

財務工作無小事

假期實習：找個事務所做實習助理，通過社會關系，包括導師、師兄尋找這樣的實習機會對你的就業(yè)很有好處，以學習經(jīng)驗為目的，給不給工資還是別計較那么多。

2. 企業(yè)

4、百所校區(qū)，滾動開課、就近入學，隨到隨學

首先，實操類培訓將成主流，劉丹介紹，實操課程也可以分為入門、提升和高端三個級別，伴隨著會計從業(yè)人士的職場晉升而不斷深化，“如入門學員主要學習基礎業(yè)務，到了提升階段則學習財務管理等技能問題，做到高管級別還需要學習資本運營，投資融資等內(nèi)容。”

都是必須的嗎?有沒有替代方案?如果是，有沒有可能固定在某些公司之間?

1. 貨幣資金

年折舊率＝2/預計的折舊年限×100％

會計人員需要應用會計職業(yè)判斷能力，在諸多質(zhì)量要求之間尋求某種平衡與和諧，去真實而公允地表述財務會計報告。

復式記賬法比較單式記賬法有兩個明顯的特征：

為此，國家相關部門一直以來都大力推崇CMA資質(zhì)，作為國際財務界的MBA，CMA能夠有效推動企業(yè)績效發(fā)展、控制企業(yè)經(jīng)營風險、推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，被譽為企業(yè)財務的“戰(zhàn)略軍師”。近年來，參加CMA考試的人數(shù)呈遞增趨勢，足以證明越來越多的會計人意識到了管理會計在未來的重要性。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

一是表明甲公司500萬元注冊資本中的1%計5萬元為乙公司投入的股本，即乙公司對甲公司可以履行股東權(quán)利的份額也為1%；

3.4　會計信息八大原則

圖4-2　外來原始憑證——收款收據(jù)