所屬章節：本知識點屬于《中級會計實務》第一章總論的第三節會計要素及其確認與計量原則的內容

移交人員離職前，必須將本人經管的會計工作，在規定的期限內，全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點收。

2、想運用會計稅務知識把企業管理得更好的創業者和管理者。

上述各項業務均應按以下填報方法處理：

從“小會計”到“財務決策者”的職業轉型，MACC管理會計，不僅做會計更是管理，打造賺錢的管理會計，未來已來，管理首選。

表3-4 資產與權益

我們就有過教訓，我們一個客戶，在服務二年后才偶然說出了對會計的評價“服務不太好”。

天胤公司的股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤分別為1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元，股東權益合計為5598703943.77元。

技能五：升級成戰略型財務

1．參與經濟決策

01【認證簡介】

總賬會計：這個崗位涉一般負責公司的全盤賬務處理，要做總賬基本上會計什么工作都要會，要負責預算監控，費用審核、業務核算等等，要先明白原理，才能把控。

0基礎人員培訓內容：

參加培訓就是去學習和運用新東西，學習一定有方法，作為一個培訓學校如果把營銷成本放到教學上面，用教學來帶動市場推廣，這就是所謂的口碑營銷。作為一家合格的會計培訓學校，一定都一套成熟的課程體系，對譽財教育而言，我們是全國首家推崇與踐行OTO會計培訓體系學校，因為會計學員大多不能脫產學習，學校需要將就學員的學習時間。為了達到最佳學習效果，我們一直采用OTO(線上與線下結合)雙線教學體系，讓學員不拿下任意一個知識點。

會計的責任心反映在工作中是“心里有數”，你一問他三不知，這樣的會計你要他干嘛?心里有數也能體現出他的職業素質。

2、企業對會計的需求:有企業產生,就有對會計的需求,所以,會計是一個永不衰退的產業 會計部門在企業里絕對是一個核心部門,無論是企業有灰色收入或是要發獎金,都得經過會計的手.所以可想而知,企業的每一份獎金都會有你會計部門的一份,也不難保證:你在企業里永遠不會被邊緣化,所謂的那些裁員、待崗你永遠不會擔心. 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕.

負債應當由企業過去的交易或者事項所形成。換句話說，只有過去的交易或者事項才形成負債，企業將在未來發生的承諾、簽訂的合同等交易或者事項，不形成負債。

(二) 負債的確認條件

企業集團與非企業集團相比，主要在經營規模、抵御市場經營風險、資源優勢互補等方面優勢顯著。但發揮集團優勢，并不是企業集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監督職能，下放部分企業自主經營權力，充分調動下屬企業的積極性，從而確保集團總體戰略的實施。國有企業集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據改制后的國有企業集團實際情況，實行“適權控制、目標—責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。