即使不作為專業的會計人員，比如，你是企業的領導，同樣必須深刻地理解這幾張報表。

4.2　時時警惕貨幣資金

面對錯綜復雜的會計準則和各項經濟法規，企業類型又五花八門，經營規模更是各有不同，如何迅速撥開迷霧建立適合本企業的賬目呢？在建賬之初又該先考慮哪些問題呢？

固定資產主要包括房屋、建筑物、機器、設備、設施、運輸工具等。

政府的購買性支出間接影響分配。如果財政用于購買性支出在總額上增加或減少了，那么給政府提供商品和勞務的企業從政府購買性支出中所獲得的收益額也會隨之增減，導致企業擴大或縮小生產規模，資本的利潤和勞動者的工資都會有所提高或降低。

企業的固定資產占用資金數額大，資金周轉時間長，重置時需要一次性支付大量資金。固定資產的構成狀況和效能是企業生產經營的保證。

（3）該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

2、有會計從業資格證書，有會計理論知識，無實踐經驗人員；

會計從業資格證不再需要，以后繼續教育晉升考核的重要依據新規新增內容：第三十二條 用人單位應當建立本單位會計專業技術人員繼續教育與使用、晉升相銜接的激勵機制，把會計專業技術人員參加繼續教育情況作為會計專業技術人員考核評價、崗位聘用的重要依據。會計專業技術人員參加繼續教育情況，應當作為聘任會計專業技術職務或者申報評定上一級會計專業技術資格的重要條件。這是新規增加的內容，相當于把繼續教育上升到一個新的高度，以后會計升職加薪、考取會計職稱證都必須要參加繼續教育，單位招聘條件中也會加上一條“必須參加繼續教育”的字樣，“繼續教育”儼然成為從事會計工作的新“門檻”了。會計從業資格證不再需要，最嚴繼續教育將出臺，全國各地的繼續教育大革新!在這種大環境下，會計人一定要持續不斷地學習，學習是一種思維，學習是一種習慣，學習更是一種能力，只想不勞而獲、固步自封的會計必將被淘汰出局!

如果真是這樣，當初又是根據什么判斷無收回可能性而要全額計提壞賬準備的呢？

（2）自制原始憑證，它是企業內部辦理業務的人員或部門，為辦理內部業務時填制，該類憑證只限于內部使用，如資產采購申請單、借款單、領料單等。

第七條 企業發生的資產負債表日后非調整事項,通常包括下列各項:

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

圖3-2　建賬流程

9、EXCEL運用：各類常用公式、函數在財務中的運用，提高財務人員工作效率

2.2　記賬方法選用